Pomiń nawigację

Wyniki wyszukiwania dla

Brak wyników wyszukiwania

Baza wiedzy

Poniżej znajdziecie Państwo materiały, które powstały dzięki Waszym recenzjom oraz opracowane i przygotowane przez zespół Centrum OPUS i współpracujących z nami ekspertów. W bazie znajdują się również nagrania audio i wideo o charakterze doradczym. Korzystanie z bazy jest bezpłatne, prosimy tylko o pozostawienie swojego kontaktu, co umożliwi nam informowanie Was o nowościach i innych naszych działaniach.

Jeżeli chcesz współtworzyć bazę wiedzy z nami zapraszamy do umieszczania swoich propozycji w formie recenzji publikacji. Skorzystaj z formularza zgłoszeniowego >>

  • Znaleziono wyników: 116
Księgowość w NGO - jak ugryźć temat?

Księgowość w NGO - jak ugryźć temat? Księgowość w NGO - jak ugryźć temat?


W nagraniu skupiamy się na obowiązkach księgowych - nie tylko tych związanych z rozpoczęciem działalności. Czy prowadzić księgowość samodzielnie, nawet gdy brakuje nam kompetencji? Czy lepiej od razu skorzystać z pomocy specjalistów?

O tym, jak ugryźć temat księgowości opowiedziała nam Annett Mizerska zajmująca się księgowością w Centrum OPUS.

Nagranie z września 2022 roku.

Obowiązki wobec ZUS (umowa zlecenia i umowa o dzieło)

Obowiązki wobec ZUS (umowa zlecenia i umowa o dzieło) Obowiązki wobec ZUS (umowa zlecenia i umowa o dzieło)


Dowiecie się m.in. jakie obowiązki wiążą się z zawarciem przez organizację umowy cywilnoprawnej, jak rozpoznać, czy mamy do czynienia z umową zleceniem czy umową o dzieło, jakie ogólne zasady dotyczą wystawienia rachunku, wypłaty wynagrodzenia, opłaty podatku i składek, a także o czym musimy pamiętać kończąc rok kalendarzowy.

Nagranie z września 2021 roku.

Wolontariat - twarde i miękkie aspekty angażowania

Wolontariat - twarde i miękkie aspekty angażowania Wolontariat - twarde i miękkie aspekty angażowania


Rozmowa z Magdaleną Korczyk-Waszak: doradczynią w ramach Ośrodka Wspierania Ekonomii Społecznej, trenerką i mentorką wolontariatu. Poruszamy temat współpracy organizacji z wolontariuszami. Dowiecie się m.in. jak zorganizować współpracę z wolontariuszami, co to znaczy, że organizacja jest przyjazna wolontariuszom, jak radzić sobie w kryzysowych sytuacjach takich jak pandemia lub konflikt wewnątrz zespołu, co robić, by nie czuć się zniechęconym i nie zniechęcić innych, usłyszycie też o wielu inspirujących pomysłach.

Nagranie z września 2021 roku.

O czym każda nowopowstała organizacja powinna pamiętać?

O czym każda nowopowstała organizacja powinna pamiętać? O czym każda nowopowstała organizacja powinna pamiętać?


W podcaście mówimy, o czym powinniśmy pamiętać, gdy uzyskamy już wpis w Krajowym Rejestrze Sądowym nowej organizacji.

O obowiązkach nowopowstałej organizacji i rejestrze beneficjentów rzeczywistych opowiada Krzysztof Smug - doradca i animator z zakresu zakładania i rejestracji organizacji pozarządowych.

Nagranie z sierpnia 2022 roku.

Jak finansować działania organizacji?

Jak finansować działania organizacji? Jak finansować działania organizacji?


Czasem przeszkoda w realizacji idei, planów, pomysłów okazuje się prozaiczna, ale istotna - jest nią brak środków na działanie.

Jakie są możliwe źródła finansowania działań w trzecim sektorze? Czy mogą o nie występować tylko zarejestrowane podmioty takie jak stowarzyszenia i fundacje? Czy grupa osób chcąca zrealizować wspólnie jakąś inicjatywę może otrzymać dofinansowanie swojego projektu?

O czym należy pamiętać, szukając funduszy na działalność organizacji czy realizację projektu?

Gdzie szukać informacji o konkursach, naborach.

O poszukiwaniu środków na działanie rozmawiamy z Wiolettą Gawrońską i Anną Pakowską.

Ulga sponsoringowa - jak z niej skorzystać?

Ulga sponsoringowa - jak z niej skorzystać? Ulga sponsoringowa - jak z niej skorzystać?


Doradczyni Centrum OPUS - Aleksandra Sopala, opowiada czym jest ulga sponsoringowa, kto i w jaki sposób może z niej skorzystać i dlaczego to się opłaca. Nagranie z października 2022 roku.
Cykl "Zlecanie zadań publicznych..." - oferta na realizację zadania publicznego

Cykl "Zlecanie zadań publicznych..." - oferta na realizację zadania publicznego Cykl "Zlecanie zadań publicznych..." - oferta na realizację zadania publicznego


Webinar z cyklu “Zlecanie zadań publicznych organizacjom pozarządowym i podmiotom ekonomii społecznej” poświęcony przygotowaniu oferty na realizacją zadania publicznego. 

Omawiane tematy:

1. Wzór oferty na realizację zadania publicznego omówienie głównych punktów 2.Ogłoszenie o konkursie a zapisy w ofercie na realizację zadania publicznego 3. Działania, harmonogram, budżet 4. Rezultaty zadania publicznego 5. Najważniejsze wyzwania przy przygotowaniu ofert 6. Oferta współpracy z Centrum OPUS przy tworzeniu Lokalnego Ośrodka Wsparcia - usługi wspierające dla NGO


Prowadzący: Magdalena Mirys Centrum OPUS 

Nagranie z listopada 2023

Cykl "Jak uprościć współpracę..." - mikrozakupy usług lokalnych

Cykl "Jak uprościć współpracę..." - mikrozakupy usług lokalnych Cykl "Jak uprościć współpracę..." - mikrozakupy usług lokalnych


Webinarium z cyklu “Jak uprościć współpracę…”. Mikrozakupy usług lokalnych - Jak zastąpić system dotacji prostym systemem zakupów? dotyczący możliwości wykorzystania trybu zakupów do 130.000 zł netto jako alternatywę dla systemu zlecania zadań opartych o dotację. 

Omawiane tematy 

1. Co to są mikrozakupy usług - podstawa prawna i zabezpieczenie środków 

2. Jakie zadania/ usługi mogą być realizowane w trybie mikrozakupów 3. Wzór zarządzania o realizację zakupu usług społecznych 4. Szanse i wyzwania przy wdrażaniu modelu zakupów usług 


Prowadzący: Łukasz Waszak 

Nagranie z maja 2022

Cykl "Zlecanie zadań publicznych..." - sprawozdania i rozliczanie

Cykl "Zlecanie zadań publicznych..." - sprawozdania i rozliczanie Cykl "Zlecanie zadań publicznych..." - sprawozdania i rozliczanie


Webinar z cyklu “Zlecanie zadań publicznych organizacjom pozarządowym i podmiotom ekonomii społecznej” poświęcony sprawozdaniom i rozliczaniu projektów.

Omawiane tematy:

Sprawozdanie z realizacji - rozliczenie przez rezultaty, realizacja działań, zasady dokonywania zmian w ofercie oraz rozliczenie części fiannsowej.


Prowadząca: Aleksandra Sopala, Centrum OPUS 

Nagranie z grudnia 2023

Likwidacja organizacji: sprawy finansowo-księgowe

Likwidacja organizacji: sprawy finansowo-księgowe Likwidacja organizacji: sprawy finansowo-księgowe


Rozmowa z Wiolettą Gawrońską (Centrum Opus) o sprawach finansowo-księgowych związanych z likwidacją organizacji pozarządowej.

Data nagrania: grudzień 2022

___
Odcinek podcastu powstał w ramach projektu pt. Przeprowadzenie działań zmierzających do utworzenia i prowadzenia Łódzkiego Centrum Obywatelskiego, finansowanego z dotacji Miasta Łódź.

Likwidacja organizacji: kwestie formalno-prawne

Likwidacja organizacji: kwestie formalno-prawne Likwidacja organizacji: kwestie formalno-prawne


Rozmowa z Krzysztofem Smugiem (Centrum Opus) o formalno-prawnych kwestiach związanych z likwidacją stowarzyszenia lub fundacji.

Nagranie z grudnia 2022 roku.

___
Podcast powstał w ramach projektu pt. Przeprowadzenie działań zmierzających do utworzenia i prowadzenia Łódzkiego Centrum Obywatelskiego, finansowanego z dotacji Miasta Łódź.

Działalność nierejestrowa

Działalność nierejestrowa Działalność nierejestrowa


O działalności nierejestrowej jako alternatywie dla umów zlecenia i o dzieło opowiada Ewelina Piechota-Gawin z Centrum OPUS.

Nagranie z grudnia 2021 roku.

Umowa zlecenia i umowa o dzieło w ubezpieczeniach społecznych

Umowa zlecenia i umowa o dzieło w ubezpieczeniach społecznych Umowa zlecenia i umowa o dzieło w ubezpieczeniach społecznych


Ewelina Piechota-Gawin opowiada o umowie zlecenia i umowie o dzieło. Czym różnią się te umowy? O czym koniecznie należy pamiętać i co wynika z najważniejszych orzeczeń sądowych w tym temacie?

Nagranie z grudnia 2021 roku.

Sprawozdanie z działalności fundacji

Sprawozdanie z działalności fundacji Sprawozdanie z działalności fundacji


Sprawozdanie z działalności musi być złożone do końca roku kalendarzowego. O tym, jakie informacje należy w nim umieścić, skąd pobrać wzór, w jaki sposób i do kogo przesłać, co w sytuacji gdy nie dotrzymamy terminu - opowiada doradca Centrum OPUS Krzysztof Smug.

Nagranie z grudnia 2021 roku.

Działalność odpłatna organizacji pozarządowych

Działalność odpłatna organizacji pozarządowych Działalność odpłatna organizacji pozarządowych


Dowiecie się, co to jest działalność odpłatna organizacji pozarządowych, czym różni się ona od działalności gospodarczej i na jakie "pułapki" musimy uważać chcąc pobierać odpłatność za swoją działalność statutową.

Katarzyna Książczak - doradczyni Centrum OPUS i trenerka specjalistyczna z zakresu szeroko rozumianych finansów oraz ekonomizacji działań NGO.


Nagranie z grudnia 2021 roku.

Stowarzyszenie czy fundacja - co wybrać?

Stowarzyszenie czy fundacja - co wybrać? Stowarzyszenie czy fundacja - co wybrać?


W Centrum OPUS wspieramy działania trzeciego sektora: doradzamy zarówno istniejącym organizacjom, jak i osobom, które dopiero planują rozpocząć działalność.

Jednym z podstawowych pytań jest to, w jakiej formie realizować planowane inicjatywy.

Stowarzyszenia i fundacje - czym są, co je łączy, a co dzieli i jak dokonać właściwego wyboru. Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Magdą Mirys - doradczynią Centrum OPUS, wspierającą NGOsy w zakresie zakładania organizacji, planowania strategicznego oraz działalności ekonomicznej.

Oczywiście zachęcamy do kontaktu z naszymi doradczyniami i doradcami (w tej i innych sprawach).


Nagranie z czerwca 2022 roku.

 

Przedsiębiorcy z województwa łódzkiego odpowiedzialni społecznie. Raport 2023.

Przedsiębiorcy z województwa łódzkiego odpowiedzialni społecznie. Raport 2023. Przedsiębiorcy z województwa łódzkiego odpowiedzialni społecznie. Raport 2023.


W raporcie skupiamy się na roli, jaką odgrywa współpraca między biznesem a społecznością lokalną w budowaniu lepszego świata.

W 2023 roku przeanalizowaliśmy społeczne zaangażowanie 10 przedsiębiorstw działających w województwie łódzkim. W wyniku przeprowadzonego badania opracowaliśmy raport będący pierwszą tego typu publikacją w naszym województwie.

Mamy nadzieję, że stanie się on tematem owocnej dyskusji o biznesie społecznie odpowiedzialnym i znaczeniu działań prospołecznych w polskim życiu gospodarczym.

Miasto-Biznes-Nauka Skuteczne działania na rzecz współpracy ze środowiskiem akademickim w Łodzi Miasto-Biznes-Nauka Skuteczne działania na rzecz współpracy ze środowiskiem akademickim w Łodzi


Webinarium " Miasto-Biznes-Nauka Skuteczne działania na rzecz współpracy ze środowiskiem akademickim w Łodzi. Spotkanie poświęcone zostało wątkom “S-social” w ramach ESG i społecznej odpowiedzialności biznesu. Tym razem porozmawiamy o współpracy lokalnej na linii biznes - samorząd - środowisko akademickie na przykładzie Łodzi.

Omawiane tematy: 

  1. Jak działać z lokalną społecznością na rzecz ESG - Agata Rudnicka-Reichel Specjalistka ds. Sustainability, Uniwersytet Łódzki
  2. Dlaczego i jak Miasto Łódź buduje współpracę samorządu-biznesu-środowiska akademickiego - Agnieszka Chudzik, Biuro Rozwoju Gospodarczego i Współpracy Międzynarodowej
  3. Jak firma Fujitsu buduje współpracę z lokalnymi szkołami i uniwersytetami w Łodzi. - Karolina Kubicka-Jędraszek Global Delivery Responsible Business Program (GRiP) Manager for Poland, Fujitsu Anna Nowak Employer Branding Manager, Poland Global Delivery Center, Fujitsu
  1. Łódź Naukowa, Łódź Akademicka - O najbardziej innowacyjnych projektach, zrealizowanych dzięki wsparciu programu. - Aleksandra Wasilewska, Centrum OPUS
  2. Program CSR dedykowany inicjatywom akademickim -zaproszenie do współpracy przy tworzeniu programu grantowego - Anna Migala, Centrum OPUS

Nagranie z kwietnia 2023

Cross-financing: działania "miękkie" w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Łódzkiego na lata 2021-2027 Cross-financing: działania "miękkie" w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Łódzkiego na lata 2021-2027


Webinarium “Cross-financing - jak można pozyskać środki na działania “miękkie” w projektach inwestycyjnych w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Łódzkiego na lata 2021-2027” porusza kwestie w jakich typach projektów i w jaki praktyczny sposób zabezpieczyć środki na działania “miękkie” w projektach inwestycyjnych. Jak to może wspierać rozwój aktywności społecznej i organizacji pozarządowych. 

Omawiane tematy:
1. Cross-financing w jakich projektach i w jaki sposób można zaprojektować działania “miękkie” w projektach inwestycyjnych w ramach Funduszy Europejskich dla Łódzkiego na lata 2021-2027 - Agnieszka Kowalczyk Naczelnik Wydziału Wyboru Projektów Departament Fundusze Europejskie dla Łódzkiego 2027

2. Cross-financing - przykłady przedsięwzięć inspiracja i doświadczenie -jak zaplanować i realizować przedsięwzięcia miękkie - Jolanta Woźnicka Centrum OPUS

Nagranie z listopada 2023

Tworzenie podmiotów ekonomii społecznej / Wprowadzenie w tematyce i podstawy prawne Tworzenie podmiotów ekonomii społecznej / Wprowadzenie w tematyce i podstawy prawne


Webinar “Tworzenie podmiotów ekonomii społecznej / Wprowadzenie w tematyce i podstawy prawne” skierowany jest do nowo powstających podmiotów ekonomii społecznej. Celem spotkania jest przybliżenie kwestii formalnych związanych z formami prawnymi działania podmiotów.

Omawiane zagadnienia:

  1. Organizacja pozarządowa a podmiot ekonomii społecznej 
  2. Typy podmiotów ES - kim chcemy być 
  3. Rejestracja 
  4. Problemy i wyzwania stojące przed nowymi podmiotami 

Prowadzący: Krzysztof Smug - Centrum OPUS 

Nagranie z września 2023

 

ESG: raportowanie pozafinansowe. S czyli społeczność lokalna.

ESG: raportowanie pozafinansowe. S czyli społeczność lokalna. ESG: raportowanie pozafinansowe. S czyli społeczność lokalna.


Społeczny wymiar raportowania ESG - czynniki społeczne to jeden z trzech filarów raportowania ESG. Obejmują one kwestie związane z pracownikami, klientami, dostawcami, społecznością lokalną i innymi interesariuszami.

Raportowanie społeczne pozwala firmom komunikować swoje zaangażowanie w zrównoważony rozwój i budować zaufanie.

W ramach webinarium skupimy się na wymiarze współpracy ze społecznościami lokalnymi.

 

Poruszane tematy:

Co mieści się pod tym pojęciem?

Jak ma się to działań CSRowych?

Jak mierzyć zagadnienia wpływu na społeczność lokalną?

 

Prowadząca: Marta Szymborska

 

Nagranie z listopada 2023.

Cykl "Zlecanie zadań publicznych..." - konkurs ofert Cykl "Zlecanie zadań publicznych..." - konkurs ofert


 Webinar z cyklu “Zlecanie zadań publicznych organizacjom pozarządowym i podmiotom ekonomii społecznej” poświęcony przygotowaniu ogłoszenia konkursowego. 


Omawiane tematy:
1. Konkurs ofert a inne tryby  2. Wymogi ustawy o działalności pożytku publicznego a procedura konkursowa 3. Elementy kluczowe w ogłoszeniu konkursowym, ofercie i umowie na zlecenie realizacji zadania publicznego  4.Uproszczenia jakie można wprowadzić do ogłoszenia konkursowego


Prowadzący: Łukasz Waszak Centrum OPUS 


Nagranie z listopada 2023


Jak nie dotacja to co? - Jak budować prostą współpracę finansową z samorządem? Jak nie dotacja to co? - Jak budować prostą współpracę finansową z samorządem?



Webinarium "Jak nie dotacja to co ?... " prezentuje nowe rozwiązania w zakresie upraszczania współpracy samorządów lokalnych z NGO oraz mieszkańcami.

Omawiane tematy: 

  1. Główne problemy i wyzwania w zakresie współpracy finansowej - prezentacja raportu z badań samorządów - Łukasz Waszak Centrum OPUS 

  2. Mikrozakupy usług lokalnych- jak kupować usługi od organizacji pozarządowych - Łukasz Waszak , Tomasz Schimanek ARF w Polsce

  3. Fundusz sąsiedzki - instrument wspierania aktywności mieszkańcó- Tomasz Schimanej ARF w Polsce 

  4. Inkubator Działalności Społecznej - jak wspierać grupy nieformalne mieszkańców - Zbigniew Grądys Inkubatorps.pl 

Nagranie z czerwca 2021

Wszystko co musicie wiedzieć o Krajowym System E-Faktur KSEF Wszystko co musicie wiedzieć o Krajowym System E-Faktur KSEF


Webinar “Wszystko co musicie wiedzieć o Krajowym System E-Faktur KSEF” dotyczy planowanych zmian w zakresie systemu fakturowego. Omówione są główne prawa i obowiązki pod kątem orgaizacji pozarządowych 

Omawiane tematy: 

  1. Co to jest KSEF

  2. Kogo dotyczy i jak to się ma do organizacji pozarządowych 

  3. Jak wdrożyć KSEF 

  4. Wyzwania dla organizacji pozarządowych i podmiotów ES 

Prowadząca: Katarzyna Książczak - Centrum OPUS 

Nagranie z września 2023

Rozliczanie zadań publicznych zleconych podmiotom ekonomii społecznej Rozliczanie zadań publicznych zleconych podmiotom ekonomii społecznej


Webinar „Rozliczanie zadań publicznych zleconych podmiotom ES, planowanie konkursów na rok 2022” porusza kwestie wyzwań i problemów w rozliczaniu zadań oraz planowaniu konkursów na zadania zlecone. Prezentowane zagadnienia bazują na podstawach prawnych z roku 2022.

Omawiane tematy:
1. Jak rozliczyć zadania publiczne za rok 2021 – najczęstsze błędy i problemy związane z przygotowaniem sprawozdań przez organizacje pozarządowe.

2. Jak zaplanować konkursy na zadania zlecone organizacjom pozarządowym i podmiotom z art. 3 ust. 3 – zapisy ogłoszeń konkursowych, wymogi dotyczące dostępności

3. Współpraca OWES z samorządami w zakresie możliwości wdrożenia uproszczeń w realizacji zadań publicznych zlecanych podmiotom ES.

Prowadzący: Łukasz Waszak Centrum OPUS 

Nagranie ze stycznia 2022

Usługi społeczne - Wsparcie w ramach programu Fundusze Europejskie dla Łódzkiego Usługi społeczne - Wsparcie w ramach programu Fundusze Europejskie dla Łódzkiego



Cykl "Jak uprościć współpracę ..." - Konkurs ofert - czy można przygotować prostą procedurą konkursową? Cykl "Jak uprościć współpracę ..." - Konkurs ofert - czy można przygotować prostą procedurą konkursową?


Webinar z cyklu “Jak uprościć system współpracy finansowej samorządu z organizacjami pozarządowymi i podmiotami ES ” zamykający cykl spotkań. Tematyka webinarium dotyczy kwestii organizacji konkursów z wykorzystaniem ustawy o pożytku publicznym i o wolontariacie. 

Omawiane tematy 

1. Na jakiej podstawie prawnej ogłaszamy konkursy ofert ? 2.Jak uprościć realizację zadań w oparciu o ustawę o pożytku publicznym? 3.Wykorzystanie ustawy o sporcie 4.Problemy i wyzwania związane z tematem

Prowadzący: Łukasz Waszak 

Nagranie z maja 2022 

Działalność gospodarcza w stowarzyszeniach i fundacjach - czy jest alternatywa? Działalność gospodarcza w stowarzyszeniach i fundacjach - czy jest alternatywa?


Webinar Działalność gospodarcza w stowarzyszeniach i fundacjach - czy jest alternatywa? prezentuje zagadnienia możliwości prowadzenia działalności ekonomicznej w orgaizacji oraz wykorzystanie alternatywy w postaci Inkubatora Działalności Biznesowej 

Omawiane tematy:

  1. Kiedy organizacje pozarządowe prowadzą działalność gospodarczą - Łukasz Waszak Centrum OPUS

  2. Ekonomizacja w organizacjach pozarządowych jak to zrobić krok po kroku - Magalena Mirys Centrum OPUS oraz Anna Krawiec Fundacja Pandora 

  3. Inkubator Działalności Biznesowej - jak wystawiać faktury nie prowadząc własnej działalności gospodarczej - Zbigniew Grądys Inkubatorps.pl 

Nagranie ze stycznia 2022

Cykl "Jak uprościć współpracę ... " - Małe Granty - Jak skutecznie wdrożyć zlecanie zadań z wykorzystaniem ustawy OPP Cykl "Jak uprościć współpracę ... " - Małe Granty - Jak skutecznie wdrożyć zlecanie zadań z wykorzystaniem ustawy OPP


Webinarium "Małe granty ...” jest nagraniem w ramach cyklu "Jak uprościć system współpracy samorządu z organizacjami pozarządowymi, podmiotami ES".

Omawiane tematy:

1.Przyczyny uproszczenia modelu współpracy

2. Art. 19 a – Małe granty a konkurs

3.Jak wykorzystać „małe granty” do uproszczenia modelu współpracy

4. Mocne i słabe strony rozwiązania

5. Analiza wzoru oferty/sprawozdania

 

Prowadzący: Łukasz Waszak - Centrum OPUS

Nagranie z maja 2022

Cykl "Jak uprościć współpracę..." - Regranting czy mikrogranty? czy można mieć prosty system wyboru ofert bez stosowania wprost ustawy o pożytku publicznym Cykl "Jak uprościć współpracę..." - Regranting czy mikrogranty? czy można mieć prosty system wyboru ofert bez stosowania wprost ustawy o pożytku publicznym


Webinarium "Regranting czy mikrogratny czy można mieć prosty system wyboru ofert bez stosowania wprost ustawy o pożytku publicznym ?” jest nagraniem w ramach cyklu
"Jak uprościć system współpracy samorządu z organizacjami pozarządowymi, podmiotami ES”

Omawiane tematy: 
1.Regranting a mikrogranty co to jest ?
2.Kiedy i jak stosować regranting z art. 16 a
3.Mikrogranty dlaczego warto „wyjść” z ustawy o pożytku publicznym

Prowadzący: Łukasz Waszak Centrum OPUS 

Nagranie z maja 2022 

ESG: raportowanie pozafinansowe. E - jak mierzyć wpływ na środowisko w swojej firmie

ESG: raportowanie pozafinansowe. E - jak mierzyć wpływ na środowisko w swojej firmie ESG: raportowanie pozafinansowe. E - jak mierzyć wpływ na środowisko w swojej firmie


Czy Twoja firma jest gotowa na ekologiczną przyszłość?

W webinarze pokazujemy, jak samodzielnie obliczać ślad węglowy i wprowadzać skuteczne strategie redukcji emisji gazów cieplarnianych.

Prowadząca: Joanna Maraszek, szefowa ds. zrównoważonego rozwoju oraz produktu w Plan Be Eco. Joanna liczeniem śladu węglowego zajmuje się od 2021 roku. Jest ekspertką w programie Climate Leadership by UNEP Grid Warsaw. Inżynierka energetyki po AGH w Krakowie, ukończyła studia magisterskie na kierunku Sustainable Development na Uniwersytecie Warszawskim. Współzałożycielka Fundacji Planet-A, członkini Global Shapers Warsaw Hub przy Światowym Forum Ekonomicznym. Przez lata aktywnie wspierała kobiety w technologiach w Perspektywy Women in Tech w Polsce, Europie Wschodniej i Azji Centralnej. TEDx speaker, Forbes 25under 25.

Nagranie z września 2023.

Rozwój usług społecznych - jak skorzystać z Funduszy Europejskich dla Łódzkiego?

Rozwój usług społecznych - jak skorzystać z Funduszy Europejskich dla Łódzkiego? Rozwój usług społecznych - jak skorzystać z Funduszy Europejskich dla Łódzkiego?


Webinar "Rozwój usług społecznych - jak skorzystać z Funduszy Europejskich dla Łódzkiego?" realizowany w czerwcu 2023 we współpracy z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Łodzi.

Webinar poświęcony jest możliwością wykorzystania środków z Programu Fundusze Europejskie dla Łódzkiego na lata 2021-2027 w obszarze rozwoju usług społecznych. 

Omawiane tematy: 
1. „Usługi społeczne i zdrowotne” zakres i warunki realizacji wsparcia - Maja Jacoń-Gawrońska Kierownik Oddziału Naboru Wniosków II Wojewódzki Urząd Pracy w Łodzi

2. Zasady tworzenia partnerstw projektowych - oferta wsparcia OWES przy Centrum OPUS - Łukasz Waszak 

Nagranie z czerwca 2023


Firma odpowiedzialna społecznie - raportowanie społeczne ESG i ESRS-S3 – od czego zacząć? Firma odpowiedzialna społecznie - raportowanie społeczne ESG i ESRS-S3 – od czego zacząć?


Webinar prezentuje wyzwania związane z raportowaniem działań społecznych w ramach standardów ESRS-S3. 

Poruszane tematy: 
1. Jak raportować kwestie społeczne, w tym działania na rzecz społeczności lokalnych w kontekście ESG/ CSR oraz ESRS-S3 
Marcin Milczarski, Menedżer projektów Forum Odpowiedzialnego Biznesu
2. Fundusz na rzecz Zrównoważonego Rozwoju dla Choczewa – O współpracy Centrum Inicjatyw Obywatelskich z Ørsted Polska Sp. Z o. o. 
Patrycja Czawłytko, Prezeska Centrum Inicjatyw Obywatelskich
3. Program CSR na wsparcie aktywnych lokalnie - Zaproszenie do współpracy przy tworzeniu programu działań na rzecz społeczności lokalnych
Łukasz Waszak, Prezes Centrum OPUS

Nagranie z lutego 2023

 




Podstawy finansowo-księgowe prowadzenia organizacji pozarządowej Podstawy finansowo-księgowe prowadzenia organizacji pozarządowej


Webinar “Podstawy finansowo-księgowe prowadzenia organizacji pozarządowej” skierowany jest do nowopowstających organizacji pozarządowych i podmiotów ES. Webinar prezentuje podstawowe zagadnienia związane zasadami prowadzenia księgowości w aspekcie prawno-finansowym. 

Omawiane tematy:

  1. Podstawy prawne jakie dotyczą organizacji pozarządowych i podmiotów ES 

  2. Ustawa o rachunkowości - jak stosować 

  3. Ustawa o działalności pożytku publicznego i wolontariatu - działalność odpłata statutowa pożytku publiczego a wymogi księgowo-finansowe

  4. Działalność gospodarcza - czy i jak prowadzić wymogi formalne 

Prowadząca: Wioletta Gawrońska - Centrum OPUS 

Nagranie z października 2023

Mikrogranty - jak uruchomić i finansować program wspierania aktywności mieszkańców Mikrogranty - jak uruchomić i finansować program wspierania aktywności mieszkańców


Webinarium “Mikrogranty…” prezentuje ideę narzędzia jako prostego mechanizmu finansowania działań oddolnych podejmowanych przez mieszkańców, lokalne organizacje pozarządowe, w tym koła gospodyń wiejskich, ochotnicze straże pożarne czy stowarzyszenia i fundacje. Webinarium prezentuje dobre praktyki działań gmin z województwa łódzkiego, które wdrażają program. 

Materiały uzupełniające można znaleźć na stronie www.mikrogranty.pl 

Omawiane tematy:

  1. O idei mikrograntów w kontekście wspierania działań lokalnych, dobre praktyki - Marta Smejda Centrum OPUS

  2. Procedury realizacji mikrograntów - od zakupu usług po realizację konkursu w trybie 16 a ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie - Łukasz Waszak Centrum OPUS

  3. Źródła finansowania mikrograntów w gminie - jak efektywnie wykorzystać środki na zadania zlecone organizacjom pozarządowym, Gminny Program Rozwiązywania Problemów Alkoholowych jako źródło finansowania inicjatyw społecznych, inwestycje gminne w infrastrukturę społeczną, kulturalną, zdrowotną i turystyczną a możliwość wykorzystania cross-financingu do finansowania oddolnych inicjatyw społecznych -Marta Smejda /Łukasz Waszak 

Nagranie z października 2023 

 

PARTYCYPACJA SPOŁECZNA A ZAANGAŻOWANIE MIESZKAŃCÓW PARTYCYPACJA SPOŁECZNA A ZAANGAŻOWANIE MIESZKAŃCÓW


Partycypacja społeczna a zaangażowanie mieszkańców.
Social participation vs citizens engagement.

Autorzy recenzji: Publikacja

Raportowanie ESG - Obowiązek, który przyniesie korzyści. Raportowanie ESG - Obowiązek, który przyniesie korzyści.


Działania w zakresie społecznej odpowiedzialności, środowiska i ładu korporacyjnego, mają spore znaczenie dla klientów, akcjonariuszy oraz pracowników przedsiębiorstw. W dzisiejszych czasach coraz więcej osób interesuje się kwestiami związanymi z ochroną środowiska, etyką biznesową i społeczną odpowiedzialnością. Klienci, którzy widzą, że firma działa w sposób odpowiedzialny, są bardziej skłonni do wyboru jej produktów lub usług. Akcjonariusze, którzy widzą, że firma dba o swoją reputację i ryzyko biznesowe, są bardziej skłonni do inwestycji w nią, co może przyczynić się do wzrostu wartości spółki. Pracownicy, którzy widzą, że firma dba o ich bezpieczeństwo i dobre warunki pracy, są bardziej zadowoleni i lojalni wobec swojego pracodawcy. Działania te przyczyniają się także do budowania zaufania do firmy i jej marki wśród społeczeństwa, co jest kluczowe dla długotrwałego sukcesu przedsiębiorstwa.

O tym dlaczego warto prowadzić działania społeczne oraz o tym jak i co można zlecić przeczytają Państwo w załączonym artykule. 

Zatrudnienie w NGO Zatrudnienie w NGO


Kwestia zatrudnienia w NGO pojawia się najczęściej wraz z planowaniem pozyskania finansowania na realizację działań.
Nie zawsze mamy wtedy czas, by wszystko przeanalizować, dlatego warto wiedzieć wcześniej, na co szczególnie zwrócić uwagę.
✅O tym, jakie obowiązki ciążą na organizacji i o jakich terminach trzeba pamiętać, przeczytacie w tekście Oli Sopali - naszej doradczyni z biura w Bełchatowie.


Spółdzielnie energetyczne

Spółdzielnie energetyczne Spółdzielnie energetyczne


Publikacja jest efektem projektu międzynarodowego RONALDO. Zawiesza szczegółową analizę modeli tworzenia spółdzielni energetycznych. Publikacja odwołuje się do różnych narzędzi powstałych w ramach projektu i może być doskonałym przewodnikiem dla osób zainteresowanych tematem energetyki obywatelskiej, spółdzielni energetycznych.

Autorzy recenzji: Łukasz Waszak

Raport dot. możliwości poprawy cyrkularności w miastach i gospodarstwach domowych Raport dot. możliwości poprawy cyrkularności w miastach i gospodarstwach domowych


Raport zawiera przegląd przykładów i metod stosowanych do pomiaru gospodarki o obiegu zamkniętym (ang. Circular Economy, CE) w miastach, mniejszych strukturach przestrzennych, obszarach wiejskich oraz gospodarstwach domowych. Analiza została przygotowana w oparciu o przegląd literatury oraz materiały dostępne w Internecie. W raporcie wyjaśniono wybrane zagadnienia poświęcone pomiarowi cyrkularności oraz przytoczono przykłady cyrkularnych projektów wdrażanych w miastach i regionach z myślą o lokalnej społeczności co było możliwe dzięki efektywnemu wykorzystaniu odpadów do projektowania korzystnych i społecznie pożądanych usług oraz produktów.

Różne modele biznesowe mogą być wykorzystywane do poprawy poziomu cyrkularności w mieście oraz pojedynczych gospodarstwach domowych. Centralnym punktem wszystkich ujęć modelowych jest sposób, w jaki odpady mogą być ponownie wykorzystane w kolejnym procesie produkcyjnym bez strat energetycznych i materiałowych z jednej strony oraz sposób, w jaki zasoby zostaną przekształcone w procesie produkcyjnym, aby zapobiec ich niekorzystnemu wpływowi na środowisko.

Zaangażowanie społeczności jest niezbędne do osiągnięcia cyrkularnych celów ustalonych na poziomie lokalnym czy krajowym. Oznacza to istotną potrzebę stworzenia warunków, w których dotychczasowe modele biznesowe będą mogły być wykorzystane na szeroką skalę, a ludzie będą chcieli nie tylko uczestniczyć w proponowanych rozwiązaniach, ale także zrutynizować je jako nawyk podczas robienia zakupów, używania rzeczy czy zbierania i segregowania odpadów.

Zebrany materiał identyfikuje przykładowe praktyki, które można rozważyć w lokalnych społecznościach w odniesieniu do odpadów i możliwości potraktowania ich jako zasobu nadającego się do wykorzystania w przyszłości.

Definicje pojęć dot. aspektów społecznych w działaniach na rzecz GOZ Definicje pojęć dot. aspektów społecznych w działaniach na rzecz GOZ


Społeczne zaangażowanie w gospodarkę obiegu zamkniętego oznacza zaangażowanie społeczeństwa (gospodarstw domowych oraz wspólnot) w działania (procesy) na rzecz wdrażania rozwiązań składających się na gospodarkę obiegu zamkniętego (GOZ), zwanych inaczej gospodarką cyrkularną. To syntetyczne ujęcie definicyjne zostało wyjaśnione w opracowaniu w sposób opisowy w ujęciu przedmiotowym i podmiotowym. Wskazane zostaną również uwarunkowania tego procesu.


Wskaźniki zaangażowania społecznego w działania na rzecz zaangażowania w gospodarkę obiegu zamkniętego Wskaźniki zaangażowania społecznego w działania na rzecz zaangażowania w gospodarkę obiegu zamkniętego


Opracowanie zawiera przegląd wskaźników opisujących gospodarkę obiegu zamkniętego w kontekscie promocji lepszego wykorzystania zasobów. Uzasadnieniem dla pomiaru procesów społecznego zaangażowania w GC są założenia dotyczące tzw. Koncepcji „zielonego konsumeryzmu” i trwałej konsumpcji. Polegają one na tym, że zakłada się iż metody produkcji/wytwarzania dóbr są do pewnego stopnia determinowane wzorcami konsumpcji.

Opisuje też wskaźniki społecznego zaangażowania wykorzystywane w praktyce wdrażania procedur GOZ stosowane w krajach europejskich oraz wykorzystywane w badaniach naukowych.

Z przeglądu literatury wynika, że dostępne są wskaźniki gospodarki opisującej procesy gospodarki cyrkularnej w ujęciu sektorowym, np. dla różnych branż przemysłowych lub dla określonych produktów. Najsłabiej opracowane są wskaźniki mierzące zaangażowanie społeczne.

Społeczne zaangażowanie obywateli w gospodarkę obiegu zamkniętego Społeczne zaangażowanie obywateli w gospodarkę obiegu zamkniętego


Społeczne zaangażowanie obywateli w gospodarkę o obiegu zamkniętym - raport Centrum OPUS, opracowanie dr Andrzej Kassenber

Opracowanie zostało przygotowane w ramach projektu FrontSh1p, na którego potrzeby przyjęto definicję gospodarki cyrkulacyjnej zapisaną w regulacji Parlamentu Europejskiego. Definiowana ona jest jako model produkcji i konsumpcji, zakładający dzielenie się, dzierżawę, ponowne wykorzystanie, naprawę, odnawianie i recykling istniejących materiałów i produktów tak długo, jak to możliwe. W ten sposób wydłuża się ich cykl życia .

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie wyników analizy przykładów społecznego zaangażowania w gospodarkę o obiegu zamkniętym. Zgodnie z wypracowanym w ramach projektu FrontSh1p zakresem zaangażowanie obywatelskie w gospodarkę o obiegu zamkniętym oznacza świadomy udział obywateli w działaniach (procesach) bezpośrednich i wspierających na rzecz włączenia w cykl gospodarki cyrkularnej. Przykłady pokazują działania mieszkańców prowadzących gospodarstwa domowe przede wszystkim na terenach wiejskich i małomiasteczkowych, ale także w granicach większych miast, jeżeli mogłyby one mieć kontekst lokalny. Badania obejmują cztery obszary, tj. plastik, bioodpady, odpady z opakowań drewnianych oraz wody i ścieki.

Przeprowadzenie takiej analizy nie było łatwe, gdyż – po pierwsze – istnieje wiele przykładów działań na szczeblu krajowym, regionalnym czy też dużych miast, znacznie mniej jest ich natomiast dla obszarów wiejskich czy małych miast; po drugie, nie zawsze udawało się w pełni uwzględnić wymienione wyżej cztery obszary ze względu na ogólne ujęcie zakresu, jakiego dotyczyły przykłady, często zapisanego jako doradztwo. Nie zawsze wobec tego było jasne, czy przykład obejmuje obszar będący w kręgu zainteresowania projektu. Wybrano i opisano 41 przykładów. Każdy z nich został zaprezentowany według jednolitego schematu obejmującego:

  • nazwę firmy, sieci, inicjatywy,
  • kraj/miejscowość,
  • obszar/y,
  • rodzaj cyrkulacji,
  • zaangażowanie obywateli bezpośrednie/pośrednie
  • link do opisu (ew. źródło).


Ekonomizacja Organizacji w bezpiecznym środowisku dzięki INKUBATOROWI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SPOŁECZNEJ Ekonomizacja Organizacji w bezpiecznym środowisku dzięki INKUBATOROWI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SPOŁECZNEJ


Ekonomizacja Organizacji w bezpiecznym środowisku dzięki INKUBATOROWI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SPOŁECZNEJ

W 2021 roku Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w Łodzi działający przy Centrum OPUS rozpoczął program mający na celu wsparcie ekonomizacji organizacji pozarządowych jako podmiotów ekonomii społecznej. Autorzy projektu chcieli w jak najbardziej profesjonalny sposób przygotować beneficjentów do tej roli. W programie wzięło udział 25 grup  z Łodzi i regionu. Część z nich miała już swoje organizacje, które podczas programu ekonomizowały się (uruchamiały działalność odpłatną statutową lub gospodarczą) a część była jeszcze grupami nieformalnymi, które na końcu programu miały zarejestrować swoje organizacje w KRS. Beneficjenci programu otrzymali cykl szkoleń, wsparcia merytorycznego, pisania biznesplanów oraz mikro wsparcie finansowe,  jednak jednym z najważniejszych aspektów tego innowacyjnego projektu była możliwość testowania pomysłów na działalność gospodarczą/odpłatną. Dzięki rozwiązaniu  jakim jest INKUBATOR PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SPOŁECZNEJ- grupy miały okazję przez pół roku testować swoje pomysły na działalność. 

Czym jest INKUBATOR PRZEDSIĘBIORCZOŚCI  SPOŁECZNEJ? 

Narzędzie to umożliwia prowadzenie działalności gospodarczej lub odpłatnej ( sprzedaż produktów i usług) na rzecz innych podmiotów oraz osób fizycznych- bez konieczności formalizacji i posiadania własnego NIP. To INKUBATOR udziela osobowości prawnej. 

Inkubator włączony został do działań Ośrodka Wsparcia Ekonomii Społecznej przy Centrum OPUS jako narzędzie dla podmiotów objętych pakietami wsparcia w zakresie uruchomienia działalności ekonomicznej. Pakiety wsparcia to usługa dająca możliwość organizacjom i grupom nieformalnym przez pół roku w  bezpiecznym środowisku przy wsparciu doradców Inkubatora  testować różne pomysły biznesowe i sprawdzać, które z nich przyniosą im zyski, a które kompletnie się nie sprawdzą. Dzięki wsparciu Inkubatora grupy mogły rozwinąć skrzydła, zacząć budować własną markę na rynku bez obawy niepowodzenia.

Efektem wsparcia są zarejestrowane nowe podmioty ekonomii społecznej z gotowym, przetestowanym planem działalności ekonomicznej. 

Co daje INKUBATOR PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SPOŁECZNEJ



Jak działa INKUBATOR?

Cała platforma INKUBATORA działa online na stronie www.inkubatorps.pl

Grupa nieformalna (min. 3 os.) lub organizacja (fundacja, Stowarzyszenie, klub sportowy) rejestruje się na stronie internetowej do Inkubatora. Po wypełnieniu prostego, intuicyjnego wniosku grupa zostaje przyjęta do Inkubacji. 

Wszelkie umowy przesyłane są drogą elektroniczną bez konieczności posiadania podpisu elektronicznego, za pomocą programu Autenti. Po podpisaniu umowy grupa  może rozpocząć działalność ekonomiczną - posługując się osobowością prawną -  NIP-em Fundacji Inkubatora. 

Na starcie Grupa otrzymuje własne subkonto, na którym gromadzi zarobione środki, aby na końcu programu po rejestracji w KRS-  czy to działalności odpłatnej czy gospodarczej- organizacja otrzymuje wszystkie zgromadzone środki w formie darowizny na cele statutowe. 

Wszystkie grupy w Inkubatorze mają dostęp do platformy, gdzie mogą wystawiać faktury swoim kontrahentom. Każda grup ma swojego opiekuna, który pomaga merytorycznie, ale także mogą skorzystać z porad biura księgowego. Wsparcie księgowe jest ogromnie ważne szczególnie na początku prowadzenia działalności. 

Grupy mogą także skorzystać z przestrzeni coworkingowej, porad prawnych oraz umieszczenia swojej wizytówki na stronie INKUBATORA.


Co robiły grupy/ organizacje podczas Inkubacji?

W ramach współpracy z OWES przy Centrum OPUS testowo w 2021 roku - objętych było 25 grup.  Grupy testowały pomysł na swoją działalność ekonomiczną przez 6 miesięcy. Był to czas na sprawdzenie w praktyce pomysłów.  

Po zakończeniu okresu inkubacji została przeprowadzona ewaluacja, która jednoznacznie pokazała, że okres inkubacji jest bardzo potrzebny grupom do tego aby móc stabilnie i bezpiecznie wejść na  rynek. Grupy działały w okresie pandemii gdzie okres rejestracji w KRS wysłużył się o kilka tygodni - dzięki wsparciu INKUBATORA - działalność nie została przerwana i mogła być kontynuowana. 

Kilka grup prezentujemy poniżej:

  • GRUPA REKONCEPT / aktualnie stowarzyszenie REKONCEPT

Działania REkonceptu obejmowałyby organizowanie kiermaszy przedmiotów upcyklingowanych, wydarzeń artystycznych i społecznych, które dotykają tematu ekologii oraz działań edukacyjnych z zakresu zdrowia psychicznego, zdrowia planety, sztuki (także terapii poprzez sztukę) i powrotu do bliskości. Nie chcemy zamykać się zupełnie na inne tematy dotykające społecznych problemów, których aktualność uznamy za istotną.

  • FUNDACJA SOULIGHT

SOULIGHT to miejsce, gdzie osoby uczą się jak tworzyć, rozwijać i utrzymywać zdrowe relacje. Fundacja specjalizuje się w praktycznych kursach dotyczących budowania więzi międzyludzkich, prowadzonych w małych grupach w formie warsztatowej. Dzielą się wiedzą na temat budowania zdrowych relacji. Przygotowują pary planujące wspólne życie do stworzenia dobrze funkcjonującej, satysfakcjonującej relacji małżeńskiej. Pomagają parom przeżywającym trudności znaleźć, przyczyny problemów i wskazać co dalej z tym zrobić. Pary trenerskie, które prowadzą grupy warsztatowe są w związkach małżeńskich i sami intencjonalnie pracują nad budowaniem własnych dobrych związków i doszkalają się w tej dziedzinie by móc skutecznie pomagać innym. Trenerzy ciągle poszukują i testują nowe narzędzia i kursy pomocne w pracy z małżeństwami.

  • STOWARZYSZENIE HATTRICK TV

Trzech przyjaciół z boiska opowiada o niższych klasach rozgrywkowych piłki nożnej w województwie łódzkim, ale nie tylko. Ciekawostki z niższych i wyższych lig, analizy tabeli po każdej kolejce, a także skróty meczowe oraz wywiady z zawodnikami i trenerami, komentarze kibiców i wiele wiele więcej. Magazyn Niższych Lig piłkarskich w województwie łódzkim- relacjonowanie spotkań, transmisje z meczów oraz rozmowy z ciekawymi ludźmi ze świata piłki nożnej i nie tylko. 

  • GRUPA PSYCHONAUTKI / aktualnie stowarzyszenie SZTOS

W trakcie trwania programu grupa przeprowadziła działania mające na celu wypromowanie własnej marki. Były to min. warsztaty leśne dla kobiet czy działania doradcze. 

Grupa zarejestrowała stowarzyszenie  SZTOS -  Stowarzyszenie Zainteresowanych Troską o Siebie . Jak piszą o sobie: “ Zależy nam na wspieraniu ludzi w troszczeniu się o siebie i świat. Będziemy wspierać siebie i innych we wzmacnianiu wewnętrznego potencjału poprzez transformację postaw i rozwijanie umiejętności, budujących m.in. dobrostan i odporność psychiczną. Jedną z takich umiejętności jest uważność.

Działania ekonomiczne prowadzimy w obszarze warsztatów, szkoleń oraz doradztwa indywidualnego.“ 


Działanie grup przy INKUBATORZE pozwoliło na wprowadzenie na rynek ekonomii społecznej dobrze przygotowanych i stabilnych podmiotów w postaci 25 fundacji i stowarzyszeń. Zapraszamy do współpracy inne Ośrodki Wsparcia Ekonomii Społecznej, które szukają metod wspierania przedsiębiorców społecznych.. Jesteśmy zainteresowani współpracą z partnerami z całej Polski. W naszej ocenie Inkubator może stać się idealnym narzędziem do współpracy przy rozwoju ekonomii społecznej i budowaniu potencjału ekonomicznego trzeciego sektora. 

INKUBATOR PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SPOŁECZNEJ: www.inkubatorps.pl ; tel. 504 201 155, e-mail: kontakt@inkubatorps.pl

Autor: Marta Smejda - Inkubator Przedsiębiorczości Społecznej

WSPÓŁPRACA LOKALNYCH SAMORZĄDÓW Z PRZEDSIĘBIORCAMI W REPUBLICE IRLANDII

WSPÓŁPRACA LOKALNYCH SAMORZĄDÓW Z PRZEDSIĘBIORCAMI W REPUBLICE IRLANDII WSPÓŁPRACA LOKALNYCH SAMORZĄDÓW Z PRZEDSIĘBIORCAMI W REPUBLICE IRLANDII


Reforma samorządowa w Irlandii w 2015 roku wprowadziła podzielenie na 3 regiony, usprawniła mechanizmy współpracy w ramach inicjatyw łączących interesy wszystkich interesariuszy regionalnego ekosystemu gospodarczego oraz stworzyło warunki do oferowania różnego rodzaju instrumentów wsparcia MŚP oraz działalności lokalnych instytucji otoczenia biznesu i pobudziła aktywność regionów w realizacji wspólnej polityki rozwoju regionalnego zgodnego z priorytetami krajowymi i regionalnymi. „Regiogmina” opracowała projekt prowadzony przez konsorcjum „Gosporegio”. Raport jest jednym z szesnastu opracowań z których każde zostało poświęcone jednemu państwu, a te kraje to Austria, Czechy, Dania, Finlandia, Francja, Hiszpania, Holandia, Irlandia, Niemcy, Słowacja, Szwajcaria, Szwecja, Wielka Brytania i Włochy oraz dwa kraje spoza Europy i są to Stany Zjednoczone Ameryki Północnej oraz Korea Południowa. Raport pokazuje, jak współpracują samorządy lokalne z przedsiębiorcami w wybranych krajach. Wskaźniki te określają zakres charakterystyki kraju oraz wybranego regionu w takich obszarach jak: uwarunkowania prawne i strukturalne działalności samorządów, mechanizmy kształtowania, finansowania i struktury ich budżetów, identyfikacji lokalnych instytucji otoczenia biznesu, standardów tworzenia mikro stref aktywności gospodarczej, standardów funkcjonowania administracji lokalnej na rzecz lokalnej przedsiębiorczości, standardów współpracy lokalnej przedsiębiorczości MŚP z kluczowymi firmami regionu, stosowanych instrumentów finansowych, zasady realizacji wzmacniania otoczenia infrastrukturalnego dla nowych obszarów aktywności gospodarczej, form i zakresu dystrybucji informacji gospodarczej dla przedsiębiorców, mechanizmów wsparcia na rynku pracy i szkolnictwa, form współpracy wzajemnej samorządów oraz współpracy samorządów z przedsiębiorcami oraz form budowania ich wzajemnych relacji, podziału kompetencji władz lokalnych i przedsiębiorców dla rozwoju regionu, rozwiązań w obszarze infrastruktury komunikacyjnej, funkcjonowania lokalnych organizacji gospodarczych na poziomie gminy, istniejących lokalnych funduszy rozwoju gospodarczego, funduszy inwestycyjnych wchodzących w relacje z gminami i innych elementów uzupełniających obraz współpracy lokalnych samorządów z biznesem oraz wpływu na rozwój regionu w jakim funkcjonują. W tym zestawieniu została przedstawiona Irlandia i jej rynek pracy, przedsiębiorstwa, formy prawne i organizacyjne działalności gospodarczej, organizacje wspierające przedsiębiorców, formy wsparcia finansowego, lokalne samorządy.

Autorzy recenzji: Marta Piejko

Stop and Go Metoda grupowego poradnictwa kariery

Stop and Go Metoda grupowego poradnictwa kariery Stop and Go Metoda grupowego poradnictwa kariery


Poradnictwo grupowe Stop and Go tworzy bezpieczną i przyjazna przestrzeń dla osób poszukujących pracy, pozwalająca na zatrzymanie się, odzyskanie dostępu do własnych zasobów i potencjałów. Jest innowacyjną formę poradnictwa kariery, wzajemnym wsparciem dla osób którzy chcą się rozwijać w życiu zawodowym. Metoda bazuje na elastycznym podejściu do narzędzi i struktur sesji poradniczych, tworzeniu przestrzeni dialogu, wykorzystaniu narzędzi tj. wizualizacje, metafory, mapy, intensywności „zadań domowych” pomiędzy sesjami, sieciowaniu: wspieraniu w aktywnym budowaniu sieci relacji społecznych (przyjaciele, znajomi, osoby ze środowiska lokalnego) oraz sieci instytucjonalnych (organizacje społeczne – podmioty świadczące usługi prozatrudnieniowe), integracji innych dostępnych ofert wsparcia instytucjonalnego, rozwijaniu kompetencji, wzmacnianiu odpowiedzialności radzących się za podejmowanie decyzji i rezultaty procesu aktywizacji. Podstawową jednostką procesu grupowego SG są epizody dialogiczne, zaplanowane wspólnie z uczestnikami, na podstawie ich oczekiwań i potrzeb. Wspierają one spersonalizowany proces uczenia się – w atmosferze równości, wzajemnego szacunku i otwartości na różnice, aby pomóc uczestnikom rozpoznać swoje zasoby, mocne strony i umiejętności, spojrzeć w przyszłość i skorzystać z dostępnych możliwości działania. Projekt ten świadczy usługi grupowego poradnictwa zawodowego i pośrednictwo pracy. Podczas grupowych sesji poradniczych doradcy testowali użycie nowych metod i narzędzi takich jak dialog o dobrej przyszłości, bezrobocie w społeczeństwie i w moim życiu, projektowanie mojej przyszłości, mapowanie przestrzeni życiowej, mocne strony, zasoby z różnych poziomów. Doradcy testujący nowy model pracy wykazali się twórczym podejściem, testowane podejście jest metodą nową, holistyczną, która odpowiada na współczesne potrzeby instytucji rynku pracy i ich specjalistów. Dynamiczna sytuacja na rynku pracy związana z epidemią koronawirusa i czasowym zamrożeniem niektórych sektorów gospodarki wzywa do podjęcia nowych, innowacyjnych i niestandardowych odpowiedzi na kryzys. Podejście Stop and Go może być wartościową perspektywą w radzeniu sobie z obecnymi wyzwaniami jak globalna fala bezrobocia, masowe zwolnienia, izolacja, lęk i niepokój.

Autorzy recenzji: Marta Piejko

Osoby Niepełnosprawne

Osoby Niepełnosprawne Osoby Niepełnosprawne


Państwowy Fundusz Rehabilitacji osób niepełnosprawnych, gwarantuje wsparcie, aktywizację zawodową, dofinansowanie, sprawną komunikację, rehabilitację. Warto zasięgnąć opinii, która może ci pomóc. Misją Funduszu jest umożliwianie im pełnego uczestnictwa w życiu społecznym i zawodowym.

Autorzy recenzji: Marta Piejko

 Partycypacja społeczna w praktyce – schemat postępowania na przykładzie osiedla Maślice (Wrocław) i miasta Międzyborza

 Partycypacja społeczna w praktyce – schemat postępowania na przykładzie osiedla Maślice (Wrocław) i miasta Międzyborza  Partycypacja społeczna w praktyce – schemat postępowania na przykładzie osiedla Maślice (Wrocław) i miasta Międzyborza


Publikacja ma na celu zaprezentowanie i sprawdzenie schematu postępowania w procesie partycypacyjnym dotyczącym gospodarowania przestrzenią. Na samym początku tekstu spotykamy się z przedstawieniem przez autorów różnych definicji pojęcia partycypacja i wybraniem przez nich takiego, które będzie obowiązywać w ich publikacji. Dalsza część publikacji wyjaśnia jakie metody badań zostały zastosowane do obserwacji oraz jak będzie przebiegać plan realizacji projektu, aby móc uzyskać konkretne spostrzeżenia i refleksje. Opisany został dokładny schemat postępowania w kilku etapach z wyjaśnieniami jaki ma przynieść cel. Następnie do poszczególnych schematów opisano przebieg procesu badawczego oraz jakie przyniósł on efekty. Tekst kończy się podsumowaniem całych badań i ogólną refleksją związaną z całym zaplanowanym schematem.  

Przedstawiona publikacja porusza bardzo ważny proces udziału życia społeczeństwa w życiu publicznym. Zestawiając ze sobą miasto, które posiada małą ilość mieszkańców i jest słabo zurbanizowane z osiedlem, które jest przeciążone informacjami daje ciekawe wnioski. Badania miały na celu przedstawienie w jaki sposób samorządy mogą działać efektywniej, aby mieszkańcy angażowali się w decyzję dotyczące ich otoczenia. Tekst skierowany zatem jest do osób pracujących w samorządach, aby móc pokazać w jaki sposób można zachęcić mieszkańców do aktywnego udziału w życiu społecznym danej miejscowości oraz nad czym powinni pracować, aby działania przynosiły zamierzone efekty.  

Autorzy recenzji: Weronika Chmielewska

Dlaczego centrum usług społecznych?

Dlaczego centrum usług społecznych? Dlaczego centrum usług społecznych?


“Któż z nas nie chciałby oddać głosu na inicjatywę zrzeszającą ludzi, innowacyjną i przyszłościową? Myślę, że każdy. Broszura ,,Dlaczego centrum usług społecznych?” jest skierowana do nas, czytelników, mieszkańców lokalnych oraz obywateli Polski. Tekst ma na celu zapoznanie z nowym projektem prezydenta RP, ale jego głównym celem jest przekonanie odbiorców do tejże jednostki organizacyjnej, a także przedstawieniem jej superlatyw, korzyści. W nawiązaniu do vacatio legis, czyli zapoznaniu się ze zmianami i przygotowaniu do nich, przedstawione są założenia, z którymi odbiorcy powinni się liczyć. Centrum Usług Społecznych (CUS) ma być miejscem, gdzie usługi będą skupione w jednym miejscu, a mieszkańcy dostaną wsparcie bez względu na okoliczności. Jest to projekt przede wszystkim dobrowolny, a nie przymusowy. CUS ma w zanadrzu wachlarz zmian, czyli: 

-Wszystkie opcje w jednej –poprzez połączone ze sobą instytucje, zespoły mają dostęp do wielu funkcji

-Wszyscy członkowie, w różnych grupach wiekowych otrzymają pomoc i wsparcie.

 Najważniejszą funkcją jest jednak integracja wspólnot, gmin i lokalnych społeczności, co uważam osobiście za bardzo dobry pomysł, ponieważ zniweluje to bariery między ludźmi oraz pozwoli na wyjście ze sfery samotności i da poczucie jedności ludziom, tego, iż nie są sami i są w dobrych rękach. CUS integrować będzie się także z instytucjami pobliskimi i zagranicznymi, tak, by dawać doświadczenie i zdobywać je. Nastawione na współpracę, ma pewne założenia, niezbyt wygórowane. Projekt to korekta pewnych błędów z przeszłości, tak jak funkcjonowanie OPS. CUS chce określić, czego brakuje mieszkańcom, na podstawie tego, co już posiadają. Bardzo celnym trafem jest koordynacja działań poprzez głęboką współpracę z innymi stowarzyszeniami i instytucjami. Broszura wspomina także, czym są usługi społecznej co należy przez nie rozumieć. Wspomina o zbieraniu i analizowaniu danych o nich. Zakłada, iż inicjatywa będzie miała na względzie dobro obywatela. Projekt chce inwestować w obywateli, gminy i społeczności i kapitał. 

 Wsparcie i integracja dla osób w różnych sferach życiowych i miejscach pozwoli na stworzenie więzi lokalnej i terytorialnej i poczuciu tożsamości a także zmniejszeniu izolacji.

Autorzy recenzji: Zuzanna Wiącek

Diagnoza Potrzeb i Potencjału Społeczności Lokalnej w Zakresie Usług Społecznych

Diagnoza Potrzeb i Potencjału Społeczności Lokalnej w Zakresie Usług Społecznych Diagnoza Potrzeb i Potencjału Społeczności Lokalnej w Zakresie Usług Społecznych


Broszura ta jest częścią pakietu edukacyjnego „Jak utworzyć i prowadzić centrum usług społecznych”, sporządzonego przez Kancelarię Prezydenta RP. Powstała ona w związku z ustawą z stycznia 2020r. o realizacji usług społecznych przez CUS – Centrum Usług SpołecznychWyjaśnia, dlaczego diagnoza jest ważna i przedstawia krok po kroku jej realizacje. Mówi o tym, że powinna ona być źródłem informacji na temat społeczności oraz lokalnych instytucji i organizacji we wszystkich gminach. Zadaniem jej ma być identyfikowanie problemów i podawanie sposobu ich rozwiązywania. Władza centralna ma informować władze gminy o potrzebach jej mieszkańców, a Rada gminy na tej podstawie opracowuje program usług społecznych. Opracowywany przy pomocy diagnozy materiał ma służyć przez 5 lat i może być aktualizowany. Przed przekazaniem diagnozy władzom gminy, powinna ona być skonsultowana ze wspólnotą samorządową. Dobra diagnoza powinna zawierać: wieloaspektowość, kompleksowość, zróżnicowanie metod badawczych i partycypację. Przebieg diagnozy to planowanie, badanie i redagowanie raportu. Ważne jest zestawienie potrzeb i to, w jaki dostępny sposób można je zrealizować. Pytania powinny być odpowiednio sformułowane, a wskaźniki odpowiednie do założeń diagnozy. Wybór metod i technik badawczych zależy od tego, jakich informacji się poszukuje. Broszury powinny być powszechnie dostępne, przejrzyste i autentyczne Końcowy etap to ustalenie wspólnego stanowiska oraz wysłanie raportu z przebiegu konsultacji. Przygotowanie diagnozy przez podmiot zewnętrzny może być niewiarygodne ze względu na brak kontroli niedostateczny kontakt ze społecznością lokalną. Z kolei przeprowadzenie badań przez pracowników CUS – Centrum Usług Społecznych, obarcza ich dodatkowymi obowiązkami. Istnieje też ryzyko braku wsparcia przez władze lokalne. Uniknięcie tych zagrożeń jest możliwe, jeśli zbierze się kompetentny zespół ludzi z CUS – Centrum Usług Społecznych oraz władz lokalnych odpowiedzialnych za całość przedsięwzięcia. Gminy nie mają obowiązku tworzenia jednostek CUS – Centrum Usług Społecznych, mają tylko taką możliwość.  

Autorzy recenzji: Danuta Boroch

Zarządzanie usługami w centrum usług społecznych

Zarządzanie usługami w centrum usług społecznych Zarządzanie usługami w centrum usług społecznych


Broszura jest częścią pakietu materiałów edukacyjnych zatytułowanego: „Jak utworzyć i prowadzić centrum usług społecznych”. W jego skład wchodzi siedem publikacji rozwijających najważniejsze zagadnienia związane z tworzeniem i funkcjonowaniem nowopowstałych centrów usług społecznych. Z dniem 1 stycznia 2020 roku weszły w życie przepisy ustawy o realizowaniu usług społecznych, a wraz z nimi zgoda na powstanie CUS. Po podpisaniu ustawy była ona przez kilka miesięcy przygotowywana do oficjalnego wejścia w życie. Kancelaria Prezydenta RP zleciła dwójce socjologów – Tomaszowi Kaźmierczakowi i Arkadiuszowi Karwackiemu – stworzenie materiału, który przybliży nową instytucję, zaproponuje sposoby zarządzania usługami społecznymi i nakreśli funkcje ważnych specjalistów: organizatorów i koordynatorów indywidualnych planów usług społecznych. Tak powstała opisywana broszura, zatytułowana: „Zarządzanie usługami w centrum usług społecznych”, dotycząca centrum usług społecznych zaprojektowanego jako instytucja „jednego okienka” i jego roli w lokalnej społeczności. Skupia się ona na konkretnych zadaniach CUS: integracji usług społecznych, rozbudowy ich lokalnej oferty, „szycia na miarę” – procesu świadczenia oraz koordynacji współpracy międzyinstytucjonalnej i międzysektorowej. Przedstawienie nowowprowadzonej ustawy oraz jej znaczenia dla społeczności zawarto w pierwszym podrozdziale tekstu. Autorzy odpowiadają, dlaczego wymaga ona zaangażowania i wprowadzenia w obieg publiczny.

 Pierwsza część broszury zawiera wiedzę głównie merytoryczną, która tworzy podstawę teoretyczną dla drugiej części, nazwanej przeze mnie praktyczną. Tłumaczy ona drogę zarządzania i koordynowania pracy w CUS oraz prezentuje prawdopodobne wyzwania, które pracownicy mogą napotkać na swojej drodze. Całość materiału zawarta w publikacji skierowana jest do osób zainteresowanych zarządzaniem i współtworzeniem centrów usług społecznych. Przekazuje podstawową wiedzę i możliwą drogę prowadzenia takiej instytucji; wraz z problemami ukazuje ich możliwe rozwiązania, wszystko przedstawione etapowo. Ciekawym elementem publikacji są wyróżnione kafelki z esencjonalną wiedzą. Zawarte są w nich najistotniejsze definicje, artykuły prawne i cechy niezbędne u pracowników CUS. Wprowadzają one urozmaicenie graficzne w tekście znajdującego się w broszurze.  

Autorzy recenzji: Katarzyna Złotek

Współpraca międzysektorowa w ramach centrum usług społecznych

Współpraca międzysektorowa w ramach centrum usług społecznych Współpraca międzysektorowa w ramach centrum usług społecznych


W broszurze przedstawiony zostaje temat współpracy międzysektorowej w ramach centrum usług społecznych. Źródłem zawartych w niej informacji jest ustawa o realizowaniu usług społecznych przez centrum usług społecznych (CUS), która zakłada współpracę CUS z lokalnymi usługodawcami wszystkich sektorówRealizacji tej współpracy mają służyć najlepiej dopasowane do danej wspólnoty formy kooperacji pomiędzy CUS, a podmiotem zewnętrznym. W ustawie zostali wymienieni partnerzy dla CUS, są to: stowarzyszenia, fundacje, jednostki kościelne i wyznaniowe, spółdzielnie socjalneDziałalność podmiotów ma charakter non profit. Partnerami mogą być także osoby prawne i fizyczne prowadzące klasyczną działalność gospodarczą w celu osiągnięcia zysku: organizacje pozarządowe, przedsiębiorstwa społeczne oraz klasyczne przedsiębiorstwa. Organizacje pozarządowe stanowią znaczną grupę zbiorowości podmiotów ekonomii społecznej. Ekonomia społeczna jest segmentem sfery publicznej obok takich elementów jak państwo demokratyczne, gospodarka rynkowa i społeczeństwo obywatelskie. Działania podejmowane w ramach ekonomii społecznej opierają się więc w dużej mierze na solidarności i współpracy, a nie na partykularyzmie i konkurencji, dlatego tak ważna jest współpraca CUS z podmiotami zewnętrznymi, które prowadząc działalność gospodarczą, zatrudniają przy tym m.in. osoby z grup wykluczonych społecznie. Z kolei u podstaw powołania CUS leży m.in idea zapewnienia powszechnego dostępu mieszkańców do usług społecznych. Ekonomia społeczna to w tym ujęciu sfera aktywności obywatelskiej i społecznej, która przez działalność gospodarczą i działalność pożytku publicznego służy: integracji zawodowej i społecznej osób zagrożonych marginalizacją społeczną, tworzeniu miejsc pracy, świadczeniu usług społecznych użyteczności publicznej oraz rozwojowi lokalnemu. Zasadniczą trudnością w realizacji współpracy międzysektorowej w ramach CUS może być brak odpowiednio kompetentnych świadczeniodawców. Pomimo, że liczba nowo powstałych przedsiębiorstw społecznych z roku na rok rośnie, średni okres ich efektywnego funkcjonowania nie jest zbyt długi. Wiele zależy od geograficznego lokalizacji danego CUS, dlatego tak istotne jest indywidualne zaplanowanie współpracy w każdym z obszarów (duże miasta, gminy wiejskie, miasta na prawach powiatu)które różnią się infrastrukturą usługową, potencjałem ekonomiczno-społecznym i w których współpraca przyjmie inny charakter. Współpraca międzysektorowa w ramach CUS powinna być realizowana na trzech płaszczyznach: kontraktowanie usług w ramach CUS, tworzenie partnerstw projektowych oraz koordynacja usług społecznych. Szczególną rolę odgrywać będą dwie zasady: współpracy i pomocniczości. Kontraktowanie usług społecznych przyjmie formę zakupu (zlecenia) realizacji określonych usług partnerom (organizacje pozarządowe oraz podmioty ekonomii społecznej), które działają na rzecz społeczności lokalnej. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie przewiduje tryb konkursowy jako podstawowy tryb wyłonienia realizatorów zadań publicznych. W broszurze wspomniany jest zakres dotacji jakie może otrzymać podmiot, a także czas trwania współpracy. Zdaniem autorów, utworzeniu centrum usług społecznych powinna towarzyszyć działalność informacyjna upowszechniająca wiedzę o nowej formule odpowiadania na potrzeby społecznościDla efektywnego przebiegu współpracy, autorzy broszury rekomendują uruchomienie przy CUS stałego ciała dialogu i konsultacji partnerów zewnętrznych (potencjalnych usługobiorców centrum) w postaci forum partnerów, które stanie się mechanizmem lokalnego dialogu obywatelskiego. 

Autorzy recenzji: Aleksandra Bijak

Organizator społeczności lokalnej w centrum usług społecznych

Organizator społeczności lokalnej w centrum usług społecznych Organizator społeczności lokalnej w centrum usług społecznych


"Organizator społeczności lokalnej w centrum usług społecznych" to opracowanie podejmujące temat obowiązków i zadań pełnionych przez organizatora społeczności lokalnej. Tekst punktuje również zagrożenia związane z organizowaniem społeczności lokalnej i sposoby na ich uniknięcie. Praca jest elementem pakietu edukacyjnego "Jak utworzyć i prowadzić centrum usług społecznych".  

Pierwszy rozdział opracowania dotyczy pracy środowiskowej. Autorzy wymieniają w nim zadania należące do centrum usług społecznych. Praca środowiskowa zostaje w tym rozdziale zdefiniowana jako "usługa społeczna adresowana do większej grupy społecznej". Autorzy wymieniają trzy podstawowe wymiary, do których odnosi się organizowanie społeczności lokalnej - wymiar uprzedzający, mający na celu wspieranie właściwego rozwoju społeczności, przed wystąpieniem zagrożenia; wymiar hamowania, polegający na podejmowaniu działań, gdy widoczne są drobne oznaki zagrożenia; wymiar interwencji, stosowany, gdy trudne sytuacje już wystąpiły, polegający na prowadzeniu działań mających zapobiec ich pogłębianiu oraz na naprawianiu sytuacji. W pierwszym rozdziale określone zostają również zasady organizowania społeczności lokalnej - korzystanie z prowadzonych usług ma być dostępne dla wszystkich mieszkańców, prowadzone działania mają być ukierunkowane i prowadzone według określonych standardów.  

Kolejny rozdział porusza tematykę zadań i ról organizatora społeczności lokalnej, rozpoczynając od aspektów prawnych, zgodnie z którymi osoba pełniąca takie stanowisko powinna: posiadać wyższe wykształcenie, posiadać doświadczenie, posiadać II stopień specjalizacji w zawodzie pracownika socjalnego, posiadać zaświadczenie o niekaralności. Przedstawiona zostaje również pula umiejętności niezbędnych do wykonywania zawodu organizatora sieci społecznych - są to między innymi umiejętności interpersonalne oraz umiejętności działania w sferze publicznej. Zdefiniowana zostaje również rola organizatora działań społecznych. Za podstawową formę jego działalności uznane zostaje prowadzenie animacji lokalnej, która ma na celu niesienie pomocy w rozwiązywaniu lokalnie występujących problemów. Animator lokalny ma aktywizować mieszkańców, zachęcać do działania i inicjować powstawanie grup obywatelskich. Później autorzy tekstu charakteryzują ramy działania organizatora społeczności lokalnej na podstawie ustawy o CUS. W tekście podkreślone jest znaczenie pracy środowiskowej jako elementu istotnego dla rozwiązywania problemów społecznych oraz tworzenia wspólnoty lokalnej.  

W następnej części pracy omówiony jest cały proces organizowania społeczności lokalnej i wymienione są jego poszczególne etapy. Rozdział czwarty podejmuje temat społeczności i lokalności jako przestrzeni pracy środowiskowej. Wyróżnione zostają podziały społeczności o charakterze terytorialnym oraz kategorialnym oraz różnice w sposobach prowadzenia działania wśród konkretnych grup. Rozdział piąty stanowi omówienie narzędzi wspierających, z których korzysta organizator społeczności lokalnej. Pokreślone zostaje znaczenie wolontariatu jako bardzo istotnego narzędzia.  

Ostatnia część opracowania koncentruje się na szansach i zagrożeniach realizacji usług środowiskowych. Autorzy trafnie stwierdzają, że organizowanie społeczności lokalnych daje szansę na trwałe utrzymanie aktywności społecznej, która dotychczas pobudzana była krótkotrwale, za pomocą pracy projektowej. Podkreślają również jednak, że praca środowiskowa to żmudny proces, którego efekty nie są widoczne od razu, wymagający dużego wkładu i zaangażowania od wszystkich partycypantów, co może zrażać i zniechęcać niektóre osoby. Problemem może być również brak partnerów społecznych lub instytucji chcących wesprzeć prowadzone działania. 

Reasumując, informacje płynące z omawianego opracowania stanowią istotny kontekst dla osób zainteresowanych prowadzeniem działań wśród społeczności lokalnej. Praca jest napisana w sposób przejrzysty i zrozumiały, porusza wszystkie niezbędne aspekty podejmowanego tematu. Wyciągnięte przez autorów wnioski są bardzo sensowne i sformułowane w sposób obiektywny. 

Autorzy recenzji: Natalia Tengosz

Urban lab jako pilotażowe narzędzie poprawy jakości życia mieszkańców miast zgodnie z ideą smart city

Urban lab jako pilotażowe narzędzie poprawy jakości życia mieszkańców miast zgodnie z ideą smart city Urban lab jako pilotażowe narzędzie poprawy jakości życia mieszkańców miast zgodnie z ideą smart city


Głównym założeniem publikacji jest przedstawienie Urban Lab, znanym również jako laboratorium miejskie, jako instrument współpracy władz z podmiotami takimi jak: mieszkańcy, przedsiębiorstwa, oraz podmioty naukowe. Relację pomiędzy tymi jednostkami mają na celu poprawę jakości życia obywateli poprzez innowacyjne rozwiązania problemów wraz z praktycznym wykorzystaniem zasobów miejskich w celu osiągniecia dodatkowych zysków. Autorzy mieli na celu przekazanie jednostką samorządów lokalnych oraz mieszkańcom, wiedzy na temat innowacyjnych sposobów myślenia w planowaniu projektowym w celu osiągniecia zamierzonego rozwoju.  

Całość podręcznika podzielona jest w głównej mierze na cztery części. Pierwsza z nich poświęcona jest wyjaśnieniu terminu Urban lab. Chodzi tu o zagadnienia związane z m.in.: przedstawieniem koncepcji Urban lab, określeniem kto bierze udział, tworzy oraz zarządza laboratorium miejskim. Ponadto wyjaśniono tu kwestię finansowania działalności instrumentu. Druga część podręcznika dotyczy zakresu działania Urban labu obejmującej tematykę m.in.: innowacji technologicznych oraz społecznych czy zarządzania przestrzenią. W przypadku trzeciej i czwartek części określono etapy działania oraz dobre praktyki.  

Chcąc w prawidłowy sposób wykorzystywać potencjały miasta ważna jest komunikacja między środowiskami miejskimi podzielonymi głównie na władze oraz mieszkańców. Korzystając z wiedzy odnośnie praktycznych metod działania wraz z przykładami dobrej praktyki można osiągnąć zamierzony cel jakim jest poprawa jakości życia mieszkańców.  

Autorzy recenzji: Natalia Koch

Check-lista wprowadzania działalności odpłatnej

Check-lista wprowadzania działalności odpłatnej Check-lista wprowadzania działalności odpłatnej


Organizacje społeczne potrzebują różnych źródeł finansowania swoich działań by zapewnić stabilność funkcjonowania. Aby nie uzależniać się od jednego źródła - np. dotacji z samorządu terytorialnego, mogą rozpocząć prowadzenie statutowej działalności odpłatnej. Aby ułatwić wdrożenie działalności odpłatnej przygotowana została check-lista, składająca się z punktów „do odhaczenia” podczas jej wprowadzania. Jej uzupełnienie stanowi instrukcja. Dodatkowo, zaproponowano wzór aktu wewnętrznego, którym można przyjąć wdrożenie działalności odpłatnej w organizacji. Wzór uchwały, to gotowe narzędzie do wypełnienia, wraz z komentarzami, co w danym polu należy wpisać. Korzyści ze stosowania rozwiązania w przypadku check-listy to zaoszczędzenie czasu na wyszukiwaniu informacji nt. prowadzenia działalności odpłatnej, zebrane w jednym miejscu najważniejsze wskazówki co należy wykonać, aby rozpocząć sprzedaż lub pobieranie opłat od uczestników. W przypadku wzoru uchwały – korzyści to oszczędność czasu na formułowanie tekstu uchwały, stanowi ona także alternatywę dla konieczności zmiany zapisów/wprowadzania zapisów w statucie. Rozwiązanie opracowane w ramach projektu pn. „Bank Rozwiązań”, finansowanego ze środków otrzymanych z NIW-CRSO w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Autorzy recenzji: Ewa Gałka, Joanna Piechocka

Narzędziownik wolontariatu

Narzędziownik wolontariatu Narzędziownik wolontariatu


Coraz więcej organizacji społecznych korzysta z pracy wolontariuszy. A współpraca ta powinna być dobrze zorganizowana i uporządkowana. Wypracowany Narzędziownik zawiera pakiet dokumentów do profesjonalnej współpracy z wolontariuszami w organizacji tj. np. Zasady współpracy z wolontariuszami, Zgoda opiekunów prawnych na pracę niepełnoletnich wolontariuszy, Regulamin pracy wolontariuszy czy Porozumienie o współpracy wraz z Kartą czasu pracy Wolontariusza/ki oraz ankieta na zakończenie współpracy. Narzędziownik wolontariatu umożliwi profesjonalną obsługę wolontariuszy i wolontariatu w organizacji, uporządkuje współpracy z wolontariuszami, na każdym jej etapie, ułatwi proces realizacji i rozliczania projektów, które wymagają wniesienia wkładu osobowego oraz usprawni proces wykazania wymaganych dokumentów podczas kontroli projektów. Rozwiązanie opracowane w ramach projektu pn. „Bank Rozwiązań”, finansowanego ze środków otrzymanych z NIW-CRSO w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Autorzy recenzji: Ewa Gałka, Joanna Piechocka

Zakres koordynacji projektów społecznych

Zakres koordynacji projektów społecznych Zakres koordynacji projektów społecznych


Od dobrej i skutecznej koordynacji często zależy, czy projekt zostanie właściwie i z sukcesem zrealizowany. Rola koordynatora/rki w realizacji projektów społecznych jest więc niezwykle ważna. Dlatego też przygotowaliśmy zakres obowiązków/zadań, który ułatwi pracę, szczególnie osobom początkującym. Przygotowanych zostało 10 najczęstszych zadań należących do odpowiedzialności koordynatora/ki, tj. zapoznanie się z wnioskiem o dofinansowanie, poznanie zespołu, stworzenie harmonogramu działań, kompletowanie dokumentacji, weryfikacja wydatków, czy przygotowanie sprawozdania. Dodatkowo, opracowane zostały dwa formularze (w przypadku osób zatrudnionych na umowę o pracę i osób zaangażowanych w ramach umowy zlecenie), które po wybraniu odpowiednich zadań koordynatora/rki, przenoszą je do odpowiednio przygotowanego formularza zakresu odpowiedzialności, gotowego do wykorzystania. Korzyści ze stosowania rozwiązania to przede wszystkim uporządkowanie zadań i odpowiedzialności osób odpowiedzialnych za koordynację projektów, usprawnienie realizacji projektów, czy odciążenie zarządów. Rozwiązanie opracowane w ramach projektu pn. „Bank Rozwiązań”, finansowanego ze środków otrzymanych z NIW-CRSO w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Autorzy recenzji: Ewa Gałka, Joanna Piechocka

Zasady dostępności informacji w internecie dla osób z dysfunkcjami

Zasady dostępności informacji w internecie dla osób z dysfunkcjami Zasady dostępności informacji w internecie dla osób z dysfunkcjami


Coraz większa liczba działań odbywa się w internecie. Często nieprawidłowe zamieszczanie informacji, artykułów czy zdjęć, uniemożliwia ich odczytywanie przez osoby z dysfunkcjami wzroku i słuchu. Wychodząc naprzeciw ich oczekiwaniom, opracowane zostały zasady dostępności, które w znaczny sposób przyczyniają się do przejrzystości zamieszczanych tekstów i zdjęć. Wypracowane Zasady obejmują takie obszary jak wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za przestrzeganie zasad dostępności, dodawanie opisów alternatywnych do zdjęć i grafik, sprawdzanie materiałów za pomocą programów do odczytywania stron, dodawanie napisów do filmów czy stosowanie plików pdf zamiast skanów. Postępowanie wg Zasad zwiększy dostępność informacji o działaniach organizacji i możliwość dotarcia do wszystkich osób potencjalnie zainteresowanych ofertą, dzięki czemu możliwe jest poszerzenie grupy odbiorców działań. To także ważna deklaracja otwartości organizacji. Rozwiązanie opracowane w ramach projektu pn. „Bank Rozwiązań”, finansowanego ze środków otrzymanych z NIW-CRSO w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Autorzy recenzji: Ewa Gałka, Joanna Piechocka

Zasady skutecznego pozyskiwania środków w organizacjach społecznych

Zasady skutecznego pozyskiwania środków w organizacjach społecznych Zasady skutecznego pozyskiwania środków w organizacjach społecznych


Jednym z większych wyzwań w organizacjach społecznych jest pozyskiwanie środków na działania. Pomimo że źródeł finansowania jest wiele, stowarzyszenia i fundacje najczęściej bazują jedynie na kilku. W poszerzeniu liczby źródeł finansowania pomoże wykorzystanie planu fundraisingowego (planu pozyskiwania środków). Plan fundraisingu to formularz, który pozwala zaplanować poszczególne źródła finansowania. Uwzględnia wskazówki i podpowiedzi, pozwalające na sprawne określenie możliwych osób lub instytucji finansujących działania dla danej organizacji. Korzyści ze stosowania planu to przede wszystkim szansa na zwiększenie liczby źródeł finansowania danej organizacji społecznej, lepsze zorganizowanie procesu pozyskiwania środków, stabilizację finansową i wzmocnienie organizacji. Rozwiązanie opracowane w ramach projektu pn. „Bank Rozwiązań”, finansowanego ze środków otrzymanych z NIW-CRSO w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Autorzy recenzji: Ewa Gałka, Joanna Piechocka

Ramowy regulamin wolontariatu pracowniczego

Ramowy regulamin wolontariatu pracowniczego Ramowy regulamin wolontariatu pracowniczego


Współpraca organizacji pozarządowych z firmami przynosi wiele wartości społecznych. Szczególnie widać to na przykładzie wolontariatu pracowniczego, gdzie firmy zyskują nowe narzędzie do motywowania i integrowania pracowników oraz budowania swojego wizerunku w społeczności lokalnej. Dla organizacji społecznych współpraca z firmami to wiedza, umiejętności i dodatkowe zasoby do odpowiadania na potrzeby lokalne. Przy realizacji projektów międzysektorowych pomoże ramowy Regulamin wolontariatu pracowniczego dla firm. Ramowy regulamin zawiera opis celów i zakresu wolontariatu, a także form i zasad realizowanych działań. To gotowy dokument, nadający się do wdrożenia w przypadku nawiązania współpracy między firmą a organizacją społeczną. Korzyści ze stosowania ramowego regulaminu to m.in. uporządkowanie wolontariatu w firmie, zapewnienie ram prawnych dla działań wolontariackich i rozwój współpracy przedsiębiorstw z organizacjami społecznymi. Rozwiązanie opracowane w ramach projektu pn. „Bank Rozwiązań”, finansowanego ze środków otrzymanych z NIW-CRSO w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Autorzy recenzji: Ewa Gałka, Joanna Piechocka

Procedura oceny ofert

Procedura oceny ofert Procedura oceny ofert


Procedury oceny projektów składanych w otwartych konkursach ofert są rozbudowane, nie uwzględniają presji czasu i najczęściej nie dają informacji zwrotnej aplikującym organizacjom. W ramach rozwiązania przygotowane zostały: 1. Propozycje zmian w UoDPPioW w zakresie uelastycznienia kryteriów oceny ofert i usprawnienia prac komisji konkursowych. 2. Ramowy wzór kryteriów oceny merytorycznej, bazujący na kryteriach ustawowych. 3. Katalog motywatorów pozafinansowych dla przedstawicieli NGO do brania udziału w komisjach konkursach. Korzyści ze stosowania rozwiązań to jasne i czytelne procedury dla urzędu i organizacji pozarządowych, usprawnienie prac komisji konkursowych. Rozwiązanie wpisuje się zasady: jawności i przejrzystości finansów publicznych, celowego i racjonalnego wydatkowania środków publicznych, zapewnienia wszystkim podmiotom równych szans i możliwości realizacji. https://pisop.org.pl/bank-rozwiazan/bank-wiedzy-jst Rozwiązanie opracowane w ramach projektu pn. „Bank Rozwiązań”, finansowanego ze środków otrzymanych z NIW-CRSO w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Autorzy recenzji: Ewa Gałka, Joanna Piechocka

Procedura ogłaszania konkursów

Procedura ogłaszania konkursów Procedura ogłaszania konkursów


Ogłoszenie konkursu w obszarze pożytku publicznego wiąże się z wieloma procedurami, które często zapisywane są w różnych dokumentach. Konieczność poszukiwania konkretnego dokumentu na stronie www, np. ogłoszenia o konkursie, zasad wyboru dofinansowanych ofert, procedur w zakresie kontroli, zasad rozliczania itd. zajmuje przedstawicielom organizacji pozarządowych dużo czasu, obciąża urzędników i wprowadza niepotrzebne utrudnienia w komunikacji pomiędzy stronami współpracy. W ramach rozwiązania przygotowane zostały 2 rozwiązania: 1. Przykładowa procedura ogłaszania otwartych konkursów ofert, która zawiera m.in. takie elementy jak: ogólne zasady przyznawania dotacji, zasady składania oferty w ramach konkursu na realizację zadania publicznego, procedurę oceny i wyboru ofert, ogłoszenie wyników, zasady rozliczania dotacji czy składania sprawozdania. 2. Wzór ogłoszenia konkursu ofert – przygotowane dokumenty, które stanowić mogą wzór do wprowadzenia w JST. Więcej: https://pisop.org.pl/bank-rozwiazan/bank-wiedzy-oglaszanie-konkursow Korzyści ze stosowania rozwiązań, to uwzględnienie uniwersalnych zasad w ogłaszanych konkursach i przy sprawozdaniach, usprawnienie komunikacji oraz procesu ogłaszania i rozliczania konkursów ofert, wprowadzenie jednego, spójnego standardu konkursów ogłaszanych w danym urzędzie. Rozwiązanie opracowane w ramach projektu pn. „Bank Rozwiązań”, finansowanego ze środków otrzymanych z NIW-CRSO w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Autorzy recenzji: Ewa Gałka, Joanna Piechocka

Katalog rezultatów i narzędzi do ich monitorowania

Katalog rezultatów i narzędzi do ich monitorowania Katalog rezultatów i narzędzi do ich monitorowania


Zmiany dotyczące sposobu planowania i rozliczania zadań publicznych wymagają zarówno od organizacji jak i JST nabycia nowych umiejętności oraz zacieśnienia wzajemnych relacji. Jak wskazują wyniki badań Centrum PISOP (prowadzone z przedstawicielami NGO oraz JST) rezultaty oraz sposób ich potwierdzania są najbardziej problematyczną częścią oferty. Przygotowane zostały: 1. Katalog przykładowych rezultatów i produktów – gotowe zestawienie propozycji produktów, rezultatów i wskaźników ich osiągnięcia pod konkretne konkursy w poszczególnych obszarach pożytku publicznego. Więcej: https://pisop.org.pl/bank-rozwiazan/bank-wiedzy-rezultaty-i-rozliczanie 2. Katalog narzędzi do monitorowania rezultatów – czyli wzory dokumentów, które stanowią potwierdzenie zrealizowanych rezultatów – np. formularz wskazujący, jak powinno wyglądać podsumowanie testów wiedzy. Więcej: https://pisop.org.pl/bank-rozwiazan/monitoring-rezultatow-25214 3. Opracowanie pn. „Mechanizm definiowania efektów (produktów, rezultatów i zmiany społecznej) w projektach w obszarze pożytku publicznego i ich pomiaru (źródeł monitorowania) dla przedstawicieli jednostek samorządu terytorialnego.” Więcej: https://pisop.org.pl/bank-rozwiazan/monitoring-rezultatow-25214 Korzyści ze stosowania ww. rozwiązań, to przede wszystkim stosowanie poprawnych produktów i rezultatów wraz z narzędziami do ich pomiaru, efektywniejsze rozwiązywanie problemów społecznych, zmniejszenie liczby aktualizacji zapisów w ofertach oraz ułatwienie sposobu realizacji, a następnie rozliczenia ofert, ułatwienie agregowania produktów i rezultatów w skali całego konkursu na wewnętrzne potrzeby urzędu. Rozwiązanie opracowane w ramach projektu pn. „Bank Rozwiązań”, finansowanego ze środków otrzymanych z NIW-CRSO w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Autorzy recenzji: Ewa Gałka, Joanna Piechocka

Buduj z nami programy mikrograntowe Buduj z nami programy mikrograntowe


Jak realizować i dokumentować projekt? Przewodni dla realizatorów Jak realizować i dokumentować projekt? Przewodni dla realizatorów


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec sit amet maximus lacus, ac vestibulum nibh. Vestibulum eu cursus elit. Donec odio lectus, venenatis et pretium quis, vehicula nec neque. Vivamus mattis auctor purus, eu blandit nulla finibus vel. Vestibulum vel molestie sapien. Vestibulum quam eros, mollis eu sagittis mattis, suscipit in mi. Curabitur efficitur velit sed mollis blandit. Duis orci dui, faucibus et lacus non, gravida cursus magna. Nunc volutpat risus eu tempus pulvinar. In sit amet turpis justo. Mauris feugiat tellus mollis, dignissim libero a, bibendum metus. Integer nec dolor porttitor, egestas mi ut, vehicula felis.

 Istota rewitalizacji, a ekonomia społeczna Istota rewitalizacji, a ekonomia społeczna


Pojęcie rewitalizacji wyrażone zostało w ustawie o rewitalizacji z dnia 9 października 2015 r. oraz wytycznych Ministerstwa Infrastruktury i Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014-2020 z 3 lipca 2015 r., które wskazują istotę rewitalizacji jako: „proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony w sposób kompleksowy, poprzez zintegrowane działania na rzecz lokalnej społeczności, przestrzeni i gospodarki, skoncentrowane terytorialnie, prowadzone przez interesariuszy rewitalizacji na podstawie gminnego programu rewitalizacji.”

Działalność gospodarcza w organizacji pozarządowej

Działalność gospodarcza w organizacji pozarządowej Działalność gospodarcza w organizacji pozarządowej


Zarówno stowarzyszenia jak i fundacje mogą prowadzić działalność gospodarczą. Musi ona być jednak jedynie działalnością dodatkową, która ma służyć pozyskiwaniu środków na prowadzenie działalności statutowej. W przeciwieństwie do przedsiębiorstw, osiągnięty zysk nie może być w organizacjach pozarządowych dzielony między ich członków (np. w formie dywidendy). Aby móc rozpocząć prowadzenie działalności gospodarczej iezbędne jest uzyskanie wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. Z chwilą uzyskania wpisu organizacja staje się przedsiębiorcą.

Partycypacja publiczna. Raport o stanie polskich miast.

Partycypacja publiczna. Raport o stanie polskich miast. Partycypacja publiczna. Raport o stanie polskich miast.


Celem publikacji jest opisanie podejmowanych przez miasta działań, włączających mieszkańców w zarządzanie samorządem lokalnym.  W raporcie koncentrują się na partycypacji publicznej, werdykalnej, pomijają zagadnienia partycypacji horyzontalnej. Publikacja opisuje różne narzędzia partycypacji zaczynając od konsultacji społecznych, przez budżet obywatelskich  na inicjatywie uchwałodawczej kończąc. Została podzielona na trzy części: "Wnioski i rekomendacje" (zawiera obserwacje podsumowujące monitoring oraz wnioski dla osób kształtujących politykę miejską na poziomie krajowym lokalnym jak i do sektora badawczego), "Monitoring" (zawiera szczegółowe wyniki badań własnych jak i wnioski z analizy publikacji i badań prowadzonych przez inne organizacje, instytucje), "Spojrzenie w głąb"(zawiera zagadnienia związane z konsultacjami dokumentów planistycznych oraz budżetem obywatelskim) W ostatniej części autorzy szczegółowo analizują budżet obywatelski  - jego genezę, różne formy. Jako studium przypadku został przedstawiony budżet obywatelski w Dąbrowie Górniczej. Prócz prezentacji w każdym z rozdziałów różnych narzędzi za pomocą, których mieszkańcy mogą wpływać na sposób , w jaki funkcjonuje ich miasto, część publikacji jest poświęcono aktywności wyborczej w wyborach lokalnych.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

Szkolny budżet partycypacyjny – wskazówki dla początkujących.

Szkolny budżet partycypacyjny – wskazówki dla początkujących. Szkolny budżet partycypacyjny – wskazówki dla początkujących.


Publikacja ma charakter poradnika skierowanego do nauczycieli i nauczycielek  jak i do uczniów i uczennic czy rodziców zainteresowanych wdrożeniem w szkole budżetu partycypacyjnego (BP).

Zawiera część bardziej teoretyczną dotyczącą terminów, definicji czy też opisu wartości, na których należy budować szkolny budżet partycypacyjny, i praktyczną opisującą krok po kroku jak tworzyć szkolny BP. W poradniku znajduje się krótki opis doświadczeń z pilotażowego wdrożenia BP w 8 warszawskich szkołach jak i .wzory dokumentów ułatwiających wdrożenie tego narzędzia partycypacji w szkole.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

Model funkcjonowania Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego w Łodzi

Model funkcjonowania Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego w Łodzi Model funkcjonowania Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego w Łodzi


Model zawiera kompleksową analizę oraz opracowanie funkcjonalne dla utworzenia w Łodzi Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego w ramach programów rewitalizacyjnych. Centrum ma być miejscem łączącym pracę z mieszkańcami (klub sąsiedzki) , prowadzenie działań w zakresie aktywizacji społecznej i zawodowej (KIS oraz działający w strukturze podmiot ES), mieszkania treningowe dla osób zagrożonych bezdomnością (CTUS) oraz centrum organizacji pozarządowych. Model zakłada współpracę międzysektorową przy realizacji kompleksowych usług społecznych dla mieszkańców obszaru rewitalizowanego w Łodzi. Centrum jest częścią projektów społecznych w ramach tzw. rewitalizacji obszarowej.

Autorzy recenzji: Łukasz Waszak

Narzędzia partycypacji lokalnej w Polsce w latach 2014-2017 Narzędzia partycypacji lokalnej w Polsce w latach 2014-2017


Raport dotyczy badania efektów działania władz samorządowych z kadencji w latach 2014-2017. Powstał na podstawie wyników badania ilościowego przeprowadzonego przez Fundację im.  Stefana Batorego w okresie od marca do maja 2018. Głównym celem była ocena stopnia dostępności narzędzi umożliwiających mieszkańcom czynny udział w życiu gminy. Wzięto pod uwagę trzy podstawowe formy partycypacji lokalnej: występowanie z wnioskami, składanie petycji oraz konsultacje społeczne. Badanie przeprowadzono posługując się dwoma źródłami danych: reprezentatywną próbą gmin oraz kwerendą dokumentów. Po rozdziale wprowadzającym, w publikacji wypunktowane są główne wnioski z badania, zawierające nie tylko czyste dane, ale czasem także próbę ich interpretacji i oceny. Kolejny rozdział zawiera czytelne wykresy, w których przedstawione zostały dane dotyczące trzech wspomnianych wyżej narzędzi partycypacji lokalnej oraz dane naniesione na mapę Polski. Następnie, w osobnych rozdziałach omówione są szczegółowo poszczególne narzędzia. Każdy opis zawiera przedstawienie danego narzędzia, zalety wynikające z posługiwania się nim, akty prawne umożliwiające jego wdrożenie oraz wyniki badań stanu faktycznego stosowania tych narzędzi w gminach. Całość publikacji ostatecznie wskazuje na różnego rodzaju problemy (pojawiające się zarówno ze strony władz jak i mieszkańców gmin) uniemożliwiające lub utrudniające partycypację lokalną, a także ewentualne tego przyczyny oraz sugerowane działania, jakie należałoby podjąć, aby to zmienić. Raport został przygotowany w sposób czytelny, zawiera wiele szczegółowych, obrazowo przedstawionych danych, jest także dobrze opracowany graficznie.   

Autorzy recenzji: Olga Łoś

Panele obywatelskie. Przewodnik po demokracji, która działa.

Panele obywatelskie. Przewodnik po demokracji, która działa. Panele obywatelskie. Przewodnik po demokracji, która działa.


Przewodnik definiuje czym jest panel obywatelski oraz opisuje jego znaczenie dla procesów demokratyzacji podejmowania decyzji. Następnie krok po kroku opisuje procedurę organizacji panelu: począwszy od wyboru tematu panelu, czas jego trwania, wybór panelistów i system ich wynagradzania, facylitacja całego procesu, podejmowanie decyzji – sprawdzanie konsensusu, na wdrażaniu rekomendacji skończywszy. W całym opisie autor odwołuje się do polskich regulacji prawnych oraz do przykładów tak krajowych jak i zagranicznych. Na końcu opisuje panel jako stały element demokracji oraz przedstawia standardy organizacji paneli obywatelskich.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

Dobre konsultacje - dobry plan. Doświadczenia z konsultacji społecznych w planowaniu przestrzennym.

Dobre konsultacje - dobry plan. Doświadczenia z konsultacji społecznych w planowaniu przestrzennym. Dobre konsultacje - dobry plan. Doświadczenia z konsultacji społecznych w planowaniu przestrzennym.


Publikacja powstała jako rezultat współpracy autorów z 25 gminami z województwa kujawsko-pomorskiego, pomorskiego, warmińsko-mazurskiego i zachodnio - pomorskiego w przygotowaniu i realizacji konsultacji społecznych w obszarze planowania przestrzennego. Jej celem jest pokazanie pozytywnych przykładów włączania obywateli w podejmowanie decyzji, a także rozwiązania i techniki, które okazały się skuteczne w konsultacjach realizowanych w trudnym dla partycypacji obszarze planowania przestrzennego.

W publikacji opisano tak doświadczenia gmin, które brały udział w konsultacjach, jak i konkretne techniki konsultacyjne, które sprawdziły się w konsultowaniu dokumentów planistycznych m.in. spotkania konsultacyjne, spacer badawczy, world cafe, zogniskowane wywiady grupowe, makiety przestrzeni, geoankiety i inne.

W kolejny rozdział poświęcony został włączeniu w konsultacje grup i specjalnych potrzebach funkcjonalnych.



Autorzy recenzji: Anna Pakowska

WARSZAWA PO MOJEMU Jak działać w mieście i realizować swoje pomysły

WARSZAWA PO MOJEMU Jak działać w mieście i realizować swoje pomysły WARSZAWA PO MOJEMU Jak działać w mieście i realizować swoje pomysły


To wzorcowy przewodnik obywatelski dla wszystkich tych, którzy poprzez swoją aktywność chcą realnie wpłynąć na zmiany w mieście i najbliższej okolicy. Zawiera podstawowe informacje dot. funkcjonowania miasta i jego instytucji, uwzględniając szczegółowy zakres ich działalności, przede wszystkim jednak daje wiedzę dot. konkretnych narzędzi, programów itp., z jakich można skorzystać przy podejmowaniu działań na rzecz miasta i/lub jego mieszkańców, a także licznych podmiotów, z którymi można współdziałać. To nie tylko baza danych, ale dokładny informator, zwiększający jednocześnie świadomość mieszkańców miasta i promujący odpowiedzialne, zaangażowane podejście do miejsca, w jakim mieszkają oraz do innych współmieszkańców. Każdy z czterech rozdziałów krok po kroku pokazuje, jak konsultować i opiniować projektów miejskie, a następnie – jak uczestniczyć w ich tworzeniu i wdrażaniu. Przewodnik zamyka indeks najważniejszych haseł pozwalających sprawniej wyszukiwać żądane treści.

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA: WYPRACOWANIE MODELU WSPIERANIA I BUDOWANIA NIEFORMALNEJ WSPÓLNOTY MIESZKAŃCÓW POPRZEZ DZIAŁANIA ANIMACYJNO-INTEGRACYJNE – MODELOWA WSPÓLNOTA WRAZ Z MODELEM WSPARCIA MIESZKAŃCÓW RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA: WYPRACOWANIE MODELU WSPIERANIA I BUDOWANIA NIEFORMALNEJ WSPÓLNOTY MIESZKAŃCÓW POPRZEZ DZIAŁANIA ANIMACYJNO-INTEGRACYJNE – MODELOWA WSPÓLNOTA WRAZ Z MODELEM WSPARCIA MIESZKAŃCÓW


Raport przygotowany przez Stowarzyszenie Społecznie Zaangażowani powstał w ramach  projektu pilotażowego pn. „Opracowanie modelu prowadzenia rewitalizacji obszarów miejskich na wybranym obszarze w Mieście Łodzi – etap 2”, realizowanego przez Miasto Łódź. Zawiera on opis działań podjętych w ramach wdrażania mikrograntów skierowanych do  wspólnot sąsiedzkich wraz z ewaluacją zrealizowanych inicjatyw przy udziale samych zaangażowanych przedstawicieli sąsiedztw – realizatorów działań. Co więcej na podstawie podjętej współpracy z mieszkańcami przy realizowaniu lokalnych mikro-inicjatyw autorzy zaproponowali w raporcie Model Wspierania Budowania Wspólnot Sąsiedzkich.  Zawiera on min. rekomendowaną ścieżkę wsparcia mieszkańców. Również wskazane zostały wybrane dobre praktyki mogące być inspiracją do przyszłych działań na rzecz budowania wspólnot sąsiedzkich.   

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

ABC PARTYCYPACJI OBYWATELSKIEJ  – poradnik dla organizatorów procesów partycypacyjnych

ABC PARTYCYPACJI OBYWATELSKIEJ  – poradnik dla organizatorów procesów partycypacyjnych ABC PARTYCYPACJI OBYWATELSKIEJ – poradnik dla organizatorów procesów partycypacyjnych


Publikacja skierowana jest przede wszystkim do organizatorów procesów partycypacyjnych, skupia się bowiem na perspektywie formalnych inicjatorów takich działań. Poradnik zawiera wskazówki dot. przygotowania, przebiegu oraz radzenia sobie z realizacją procesów partycypacyjnych, opartych głównie na konsultacjach społecznych. Poza częścią teoretyczną w publikacji znalazła się też część bardziej praktyczna, przybliżająca podstawowe narzędzia ułatwiające procesy partycypacyjne, zawierająca również listę kontrolną, przydatną tuż przed rozpoczęciem procesu partycypacyjnego. Publikacja powstała wprawdzie z myślą o ułatwieniu pracy małym samorządom, jednak może być pomocna także bardziej zaawansowanym organizatorom procesów partycypacyjnych.

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

 Narzędziownik obywatelski  Narzędziownik obywatelski


Publikacja ma na celu poinformowanie mieszkańców o prawach dotyczących działań samorządowych, oraz oferuje porady i wskazówki na temat  składania inicjatyw lokalnych. Na początku wyjaśniony zostaje termin inicjatywy lokalnej – jest to wspólne przedsięwzięcie mieszkańców i samorządu, może dotyczyć prawie każdej sprawy, która znajduje się w kompetencjach danego samorządu. Informuje również, że władze mają obowiązek określić za pomocą uchwały tryb składania i oceny wniosków o realizację inicjatyw. Następnie przedstawione zostaje pojęcie budżetu partycypacyjnego inaczej zwanego obywatelskim. Tematem takiej inicjatywy może być każda sprawa o istotnym znaczeniu dla społeczności lokalnej, np. zmiana nazwy ulicy lub wysokość opłat komunalnych. Kolejną omawianą formą inicjatywy jest branie udziału w konsultacjach społecznych. Można podczas nich dyskutować na tematy związane z przestrzenią lokalną. Takie konsultacje wcale nie muszą być regularnymi spotkaniami z mieszkaniami, mogą to być wiadomości SMS, formularze internetowe lub sądy. Ostatnią rzeczą poruszoną w publikacji jest dbanie o fundusz sołecki. Jest on kwotą wydzieloną w budżecie gminy, która jest zagwarantowana dla poszczególnych sołectw w celu poprawienia warunków mieszkańców. Kwota zazwyczaj liczy od kilku do kilkunastu tysięcy złotych i jej wysokość zależy od zamożności gminy. Pieniądze z funduszu sołeckiego można przeznaczyć na wyposażenie lokalnej świetlicy, budowę placu zabaw lub organizację festynów. Pieniądze muszą być wydawane zgodnie z zadaniami własnymi gminy i służyć poprawie warunków życia, decyzja mieszkańców o ich przeznaczeniu jest wiążąca. W tekście można również znaleźć propozycję zgłoszenia się do akcji Masz Głos w celu pomocy w realizowaniu inicjatyw lokalnych. 

Autorzy recenzji: Karolina Mazur

Mieszkalnictwo społeczne. Raport o stanie polskich miast.

Mieszkalnictwo społeczne. Raport o stanie polskich miast. Mieszkalnictwo społeczne. Raport o stanie polskich miast.


Powszechnie wiadomo, iż jednym z głównych czynników poprawy jakości życia mieszkańców jest zapewnienie wysokich standardów mieszkaniowych. Potrzeba egzystencjalna jaką jest niezbędność posiadania mieszkania często ma wpływ na inne sektory życia społecznego ludności takich jak np.: chęć założenia rodziny. Niestety w przypadku Polski, od dłuższego czasu dominuję niski poziom zaspokajania potrzeb mieszkaniowych obywateli. Najczęściej ten problem można zauważyć w miastach.  

Zwracając uwagę na statystyki można zauważyć, iż w 1990 r. liczba mieszkań komunalnych w Polsce wynosiła 1980,3 tys., stanowiąc 16,7 % ogółu zasobu mieszkaniowego. Od tamtej pory liczba ta nieustannie spada, przykładem tego jest rok 2016, gdzie liczba lokali stanowiła 10,6% ogółu mieszkań. Taka sytuacja może zostać określona niewykorzystaniem potencjału obszarów bądź złym zarządzaniem. Małe zainteresowanie polityką mieszkaniową jest szczególnie zauważalne w przypadku mieszkań komunalnych, których liczba ciągle maleje. 

Innym ważnym problemem z jakim boryka się państwo jest znaczna ilość pustostanów. Powracając do danych statystycznych, w 2016 roku największa liczba lokali niezamieszkałych dominowała w Warszawie (8,9 tys., co dawało10,5% zasobu gminy), Łodzi (7,0 tys., co stanowiło 14,0% zasobów gminy), Wrocławiu (1,8 tys., dające 5,6% ogółu mieszkań gminy), Katowice (1,8 tys., czyli 11,0%) oraz w Bytomiu i Szczecinie (odpowiednio 1,5 tys.-11,1% oraz 1,3 tys.- 6,7%). Przyczyną tegoż zjawiska w znacznej mierze jest niewłaściwa polityka czynszowa, gdzie przeważają nieekonomiczne stawki niedostosowane do standardów lokali. Konsekwencją są utrudnienia w poprawie warunków mieszkaniowych.  

Raport posiada również informacje dotyczące mieszkań socjalnych, a raczej ich brakach w przestrzeni i życiu społecznym. Lokale te są niezbędne dla najbiedniejszych gospodarstw oraz dla osób, którzy zostali eksmitowani. Deficyt mieszkań niesie za sobą szereg negatywnych konsekwencji jakimi są m.in.: blokady procedur eksmisyjnych.  

Autorzy tekstu zwrócili również uwagę na inne aspekty polityki mieszkaniowej w Polsce takie jak np.: dodatki mieszkaniowe, prywatyzacja mieszkań gminnych, mieszkania dla seniorów, Wieloletnie programy gospodarowania mieszkaniowym zasobem gminy czy chociażby społeczne budownictwo czynszowe i towarzystwa budownictwa społecznego. 

Autorzy recenzji: Natalia Koch

Poradnik „Włącznik Obywatelski. Jak uczyć kreatywnie o aktywności obywatelskiej”.

Poradnik „Włącznik Obywatelski. Jak uczyć kreatywnie o aktywności obywatelskiej”. Poradnik „Włącznik Obywatelski. Jak uczyć kreatywnie o aktywności obywatelskiej”.


Celem tej publikacji jest wzrost efektywności mechanizmów konsultacji społecznych. Publikacja powstała, aby podręcznik dla nauczycieli pracujących z młodzieżą na lekcjach poświęconych aktywności obywatelskiej, np. budżetowi partycypacyjne-mu czy konsultacjom społecznym.
Składa się z dwóch części: teoretycznej i praktycznej.
Część teoretyczna zawiera definicje konsultacji społecznych i budżetu partycypacyjnego oraz innych form aktywności obywatelskiej, jak i opis metod konsultacji przydatnych w nauczaniu (kawiarenka obywatelska, spacery badawcze, world Cafe, kropkokracja, mapowanie problemu i inne).
Część druga to gotowe scenariusze zajęć dotyczące różnych form partycypacji społecznej.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

Narzędziownik partycypacji

Narzędziownik partycypacji Narzędziownik partycypacji


Narzędziownik to praktyczny poradnik oparty na doświadczeniach współpracy z mieszkańcami Wrocławia dwóch organizacji pozarządowych - Fundacji Dom Pokoju i Fundacji na Rzecz Studiów Europejskich. Jest on uzupełnieniem do publikacji Włączenie nowych technik konsultacyjnych do konsultacji społecznych we Wrocławiu. Przedstawia on według przyjętego schematu najważniejsze narzędzia oraz modele działania włączające społeczność lokalną / mieszkańców miasta / obywateli w proces decyzyjny. Każda z propozycji zawiera krótki opis narzędzia, sytuację czy działanie w którym może ono zostać zastosowane, proces rekrutacji uczestników, najważniejsze etapy działania, efekt oraz rekomendacje. Co więcej każda z propozycji uzupełniona jest o spis plusów i minusów oraz studium przypadku pokazujące narzędzie czy model w praktycznym kontekście. Opisy nie są mocno rozbudowane, publikacja ma charakter informacyjny, wprowadzający w zagadnienie, pozwalające zorientować się na czym polega podstawowa charakterystyka narzędzi partycypacyjnych. Ten sam układ opisu pozwala na porównanie poszczególnych propozycji.

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

Program aktywizacji społecznej i kulturowej mieszkańców i innych użytkowników obszaru modelowej rewitalizacji poprzez włączenie ich we wspólne działania koncepcyjne i projektowe dotyczące zagospodarowania przestrzeni publicznych i półpublicznych

Program aktywizacji społecznej i kulturowej mieszkańców i innych użytkowników obszaru modelowej rewitalizacji poprzez włączenie ich we wspólne działania koncepcyjne i projektowe dotyczące zagospodarowania przestrzeni publicznych i półpublicznych Program aktywizacji społecznej i kulturowej mieszkańców i innych użytkowników obszaru modelowej rewitalizacji poprzez włączenie ich we wspólne działania koncepcyjne i projektowe dotyczące zagospodarowania przestrzeni publicznych i półpublicznych


Program który został opisany w Raporcie stanowi część działań związanych z projektem: „Rewitalizacja obszaru ul. Lubartowskiej i dawnego Podzamcza w Lublinie poprzez ożywienie gospodarcze obszaru za pomocą zintegrowanej poprawy zarządzania zasobem komunalnym, działań społecznych i poprawy stanu zabudowy zabytkowej – uzupełnienie Programu Rewitalizacji Lublina dla wskazanego obszaru”. Program opiera się na  danych badawczych min. pozyskanych przez analizę dokumentów oraz wywiady eksperckie. Tak uzyskaną wiedzę wykorzystano przy kształtowaniu modeli aktywizacji społecznej i kulturalnej formułujących program. Raport zawiera ponadto diagnozę problemową omawianego obszaru.  Znajdziemy w nim także opis podjętych od 2015 roku działań aktywizujących w tym obszarze miasta. 


Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

Zarządzanie partycypacyjne bezpieczeństwem w szkole.

Zarządzanie partycypacyjne bezpieczeństwem w szkole. Zarządzanie partycypacyjne bezpieczeństwem w szkole.


Szkoła to miejsce, w którym uczniowie spędzają dużą część swojego życia. Uczą się , zdobywają kompetencje społeczne, zaspakajają tam swoje potrzeby - jedną z nich jest poczucie bezpieczeństwa.

Autorka w publikacji definiuje szczegółowo termin bezpieczeństwa, opisuje style zarządzania i przywództwa w szkole, w tym zarządzania partycypacyjnego. By przejść do zagadnienia zarządzania bezpieczeństwem w szkole.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

Zarządzanie i współpraca w miejskich obszarach funkcjonalnych. Raport o stanie polskich miast

Zarządzanie i współpraca w miejskich obszarach funkcjonalnych. Raport o stanie polskich miast Zarządzanie i współpraca w miejskich obszarach funkcjonalnych. Raport o stanie polskich miast


Śmiało można rzec, iż najtrudniejszym wyzwaniem dla polskiej administracji publicznej jest zarządzanie obszarami funkcjonalnymi w przestrzeni miejskiej. Celem powstania raportu była konieczność skumulowania wiedzy dotyczącej działania samorządu, aby ukazać niewłaściwie oraz dobre przykłady postępowania. Takie założenie było nakierowane na usprawnienie procesu zarządzania rozwojem w miastach oraz metropoliach.  

Jak wynika z publikacji, w 2016 roku gminy należące do zewnętrznych stref Miejskich Obszarów Funkcjonalnych prowadziły działania mające na celu sformalizowanie współpracy międzygminnej. Słowo “współpraca” najczęściej jest rozumiane jako dwustronne porozumienie pomiędzy ośrodkiem wojewódzkim, a okolicznymi gminami. Wspólne prowadzenie prac pomiędzy tymi instrumentami nie jest jednak łatwe z racji uprzedzeń, gdzie obie strony wzajemnie snują oskarżenia oraz podejrzenia. Przykładami prawidłowej integracji są Miejskie Ośrodki Funkcjonalne w Poznaniu, Szczecinie, Trójmieście oraz konurbacji górnośląskiej. Relacja te charakteryzują się wspólnym działaniem w celu rozwoju ośrodków miejskich wraz z poszanowaniem autonomii członków stowarzyszenia.  

Innym zjawiskiem zauważalnym w przestrzeni jest odsuwanie się ośrodków metropolitalnych jakimi są Warszawa oraz Kraków od własnych obszarów funkcjonalnych. Autorzy raportu tłumaczą to samowystarczalnością miast oraz niechęcią do rozwiązywania problemów w sąsiednich samorządach. Dodatkowo w obszarach funkcjonalnych, należy również zwrócić uwagę na temat jakim jest zarządzanie przez wchłanianie. Niektóre z miast, zamiast współpracować z gminami z najbliższego otoczenia, przyłączają ich tereny do własnych powodując ich “wchłonięcie”.  

Ponadto autorzy omówili w raporcie inne aspekty związane z zarządzaniem oraz współpracą w miejskich ośrodkach funkcjonalnych takie jak m.in: przedstawili idee Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych czy skomentowali zjawisko efektywnego transportu publicznego.  

Autorzy recenzji: Natalia Koch

Analiza zjawiska partycypacji społecznej w wybranych polskich miastach jako narzędzia komunikacji społecznej.

Analiza zjawiska partycypacji społecznej w wybranych polskich miastach jako narzędzia komunikacji społecznej. Analiza zjawiska partycypacji społecznej w wybranych polskich miastach jako narzędzia komunikacji społecznej.


W artykule przedstawiono zjawisko partycypacji społecznej jako narzędzia komunikacji na przykładzie wybranych polskich miejscowości m.in. Szczecina, Poznania, Krakowa, Warszawy oraz Łodzi. Głównym celem analizy jest pokazanie istotności partycypacji społecznej jako procesu, w którym mieszkańcy współdzielą władze w mieście. Zaprezentowano definicje takich zjawisk, jak partycypacja społeczna, społeczeństwo obywatelskie i komunikacja społeczna. Na podstawie przedstawionych dobrych praktyk zostały wyciągnięte i opisane wnioski dotyczące znaczenia, istotności zjawiska partycypacji społecznej.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

Przestrzeń do dialogu. Praktyczny podręcznik o tym, jak prowadzić partycypację społeczną w planowaniu przestrzennym.

Przestrzeń do dialogu. Praktyczny podręcznik o tym, jak prowadzić partycypację społeczną w planowaniu przestrzennym. Przestrzeń do dialogu. Praktyczny podręcznik o tym, jak prowadzić partycypację społeczną w planowaniu przestrzennym.


Podręcznik ma na celu przekonanie, że wczesna partycypacja społeczna ułatwia sporządzanie planów przestrzennych, ogranicza ilość sporów i konfliktów, zazwyczaj wydłuża sam proces, jednak sprawia , że rezultaty są lepsze od czysto eksperckiego planowania. Publikacja definiuje czym jest partycypacja społeczna i jak prowadzi się ten proces. Wskazuje, które elementy partycypacji społecznej wynikają z regulacji prawnych dotyczących planowania przestrzennego. Podręcznik opisuje podstawowe zasady partycypacji w planowaniu przestrzennym. Prezentuje narzędziownik, czyli zbiór technik wykorzystywanych w procedurach planistycznych. Pokazuje dobre praktyki, umożliwia zapoznanie z przykładami wprowadzania dodatkowych (wykraczających poza wymogi ustawowe) działań partycypacyjnych do procedury planistycznej.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

Przepis na plan.

Przepis na plan. Przepis na plan.


Publikacja opisuje prawny i historyczny kontekst planowania przestrzennego w Polsce i związane z tym dysfunkcje. Następnie opisuje jak stworzyć dobry plan przestrzenny, kładąc duży nacisk na zaangażowanie w ten proces mieszkańców i innych interesariuszy. W końcu prezentuje wyzwania i trendy współczesności tj. zwarte miasto, starzenie się społeczeństwa, społeczeństwo obywatelskie, zmiany klimatyczne, które kształtują obraz współczesnego miasta.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

Plan na plan. Partycypacja w planowaniu miejskim.

Plan na plan. Partycypacja w planowaniu miejskim. Plan na plan. Partycypacja w planowaniu miejskim.


Autorzy publikacji dostrzegają dużą wartość zaangażowania mieszkańców w proces tworzenia planów miejscowych. Podkreślają, że  partycypacja w zakresie uchwalania prawa miejscowego stanowi jeden z niewielu obszarów, w którym dialog społeczny jest narzucony ustawowo, jednak w praktyce jest realizowany w minimalnym zakresie, w sposób zniechęcający do partycypacji. Stąd powstał pomysł na projekt pilotażowy rozszerzenia konsultacji społecznych w procedurze uchwalania planów miejscowych. Podsumowaniem zdobytych doświadczeń jest ta publikacja.
W pierwszej części przedstawione zostały studia przypadku związane z partycypacyjnym tworzeniem planu w trzech miejscach Warszawy (Targówek Mieszkaniowy, Sadyba i Ursynów).
Część druga to narzędziownik, czyli przetestowane różne narzędzia docierania z wiedzą o planie miejscowym i konsultacjach projektów planów do mieszkańców.Opisano m.in. spacer architektoniczny, warsztaty diagnostyczne, geoankietę, makietę, i inne formy.
Trzeci rozdział to wnioski dotyczące wdrażania partycypacji na bazie przeprowadzonych konsultacji. Autorzy opisują w nich wyzwania i pozytywne strony rozszerzonej partycypacji w tworzeniu planów miejscowych.
Część czwarta to refleksje ekspertów na temat idei, postaw, narzędzi, które mogą czynić partycypację w planowaniu przestrzennym bardziej efektywną.
Następnie w części piątej zostają opisane dobre praktyki z miast europejskich takich jak Rotterdam, Amsterdam, Oslo, Londyn.
Całość publikacji zamyka rozdział podsumowujący wiedzę czym jest miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego (MPZP), co zawiera, po co i kto go robi, itp. Zawiera także instruktaż jak czytać MPZP.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

W poszukiwaniu standardu e-partycypacji w planowaniu przestrzennym.

W poszukiwaniu standardu e-partycypacji w planowaniu przestrzennym. W poszukiwaniu standardu e-partycypacji w planowaniu przestrzennym.


Artykuł dotyczy wykorzystania technik informacyjnych przez administracje publiczną w komunikacji z mieszkańcami i ich partycypacji. Autorzy koncentrują się na partycypacji społecznej on-line w kontekście planowania przestrzennego. Celem publikacji jest opisanie standardów e-partycypacji.

Autorzy rozpoczynają od opisu form e-partycypacji w procesie planowania przestrzennego. Następnie charakteryzują uwarunkowania prawne partycypacji społecznej w planowaniu przestrzennym w Polsce oraz profil użytkowników systemów e -partycypacji.

Kolejny rozdział artykułu dotyczy badań empirycznych - analizy stron internetowych wybranych gmin. Z opisu wyników badań autorzy przechodzą do formułowania standardów w planowaniu przestrzennym. Dzielą je na kategorie: standard minimalny - wynikających z ustawy, standard powszechny (publikowanie treści planistycznych w internecie), standard prospektywny (docelowy, przyszłościowy).

Photo by Tobias on Unsplash

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

BADANIE AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ I PARTYCYPACJI OBYWATELSKIEJ SENIORÓW –  MIESZKAŃCÓW MIASTA LUBLIN Raport z badań terenowych

BADANIE AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ I PARTYCYPACJI OBYWATELSKIEJ SENIORÓW –  MIESZKAŃCÓW MIASTA LUBLIN Raport z badań terenowych BADANIE AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ I PARTYCYPACJI OBYWATELSKIEJ SENIORÓW – MIESZKAŃCÓW MIASTA LUBLIN Raport z badań terenowych


Projekt zrealizowany został przez Związek Stowarzyszeń Forum Lubelskich Organizacji Pozarządowych, dofinansowany ze środków Rządowego Programu na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych na lata 2014-2020.

 To projekt opisujący obszary i formy aktywności społecznej oraz uczestnictwo obywatelskie seniorów w Lublinie, zamieszkujących wybrane dzielnice. Jako aktywność społeczną przyjęto udział badanych we wszelkich działaniach grupowych podejmowanych w swoich społecznościach na rzecz innych osób lub dla tzw. dobra wspólnego, przejawiających się nie tylko jako uczestnictwo w formalnych organizacjach pozarządowych, ale także we wspólnotach nieformalnych (np. parafialnych) oraz działaniach podejmowanych indywidualnie (np. pomoc sąsiedzka). W ramy partycypacji obywatelskiej wpisano natomiast zaangażowanie w działanie demokratycznych struktur organizacji państwowej i/lub struktur samorządu lokalnego (w tym m.in. udział w konsultacjach społecznych, budżecie partycypacyjnym, wyborach na wszelkich szczeblach, lecz również zainteresowanie wydarzeniami w kraju, mieście oraz dzielnicy). Z uwagi na pogłębiające się starzenie demograficzne społeczeństwa polskiego badanie daje obraz aktywności w wymienionych obszarach bardzo istotnej grupy. Ustalona próba badawcza nie jest wprawdzie liczebna, ale na uwagę zasługuje rozkład procentowy kobiet i mężczyzn, odzwierciedlający propocję występującą w całej polskiej populacji osób powyżej 60 roku życia, wyodrębniono także kategorie wieku. Przede wszystkim jednak uwzględnić należy miejsca, w których typowano badanych –pierwszy kontakt z badanymi odbywał się poza miejscami gromadzącymi zwykle najbardziej aktywnych i zaangażowanych seniorów (np. kluby seniora, osiedlowe domy kultury), oraz szczegółowość badania, mimo stosunkowo niedługiego czasu trwania wywiadu (ok. 30-40 min.). We wnioskach seniorzy wyłaniają się jako grupa o istotnym kapitale społecznym, której potencjał powinien być na szczeblu lokalnym wykorzystywany wieloobszarowo, czemu sprzyjać mogłoby działanie wg zawartych w raporcie rekomendacji.

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

O partycypacji. Podsumowanie badań i analiz dotyczących partycypacji obywatelskiej w Polsce

O partycypacji. Podsumowanie badań i analiz dotyczących partycypacji obywatelskiej w Polsce O partycypacji. Podsumowanie badań i analiz dotyczących partycypacji obywatelskiej w Polsce


Raport O partycypacji. Podsumowanie badań i analiz dotyczących partycypacji obywatelskiej w Polsce jest kolejnym z takich opracowań które przygotowała Pracownia Badań i Innowacji Społecznych „Stocznia”. Ma więc on istotną wartość z punktu widzenia ciągłości analizy i obserwacji zagadnienia partycypacji obywatelskiej w zmieniającej się rzeczywistości społeczno-politycznej, w której zagadnienie to staje się nie nowym podejściem a preferowanym zarówno na poziomie lokalnym jak i ogólnopolskim. Raport jest omówieniem przeprowadzonych badań oraz kwerendy danych zastanych dotyczących partycypacji obywatelskiej. Zarówno badania jak i kwerenda były ograniczone merytorycznie ze względu na obszerność materiału – metodologia badań omówiona została w ostatnim rozdziale. Pozwala to z jednej strony zapoznanie się na początku z materiałem właściwym raportu, z drugiej zaś może być wykorzystane jako efektywny wzór dla przyszłych badań z tego zakresu. Materiał oraz badanie to wynik projektu Konsultacje z zasadami, realizowanego przez Pracownie Badań i Innowacji Społecznych „Stocznia” z Fundacją Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych i współfinansowanego z Funduszy EOG w ramach programu Obywatele dla Demokracji. Raport rozpoczyna się od przedstawienia szerokiego kontekstu udziału obywateli w sferze publicznej w Polsce. Następnie wskazuje dostępne na czas powstawania raportu rozwiązania i regulacje umożliwiające działania partycypacyjne, włączające obywateli w działania decyzyjne. A są to referenda lokalne, inicjatywy lokalne, fundusz sołecki oraz budżet partycypacyjny. Omówione zostają przy tej okazji skala wykorzystania poszczególnych rozwiązań oraz jeśli było to możliwe zmiana w czasie jaka zaszła w ich obrębie. Odrębnym zagadnieniem przedstawionym w raporcie jest udział organizacji pozarządowych w lokalnych konsultacjach społecznych.

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

Z klasą o kulturze. Testowanie granic klasowych w partycypacji kulturalnej i obywatelskiej.

Z klasą o kulturze. Testowanie granic klasowych w partycypacji kulturalnej i obywatelskiej. Z klasą o kulturze. Testowanie granic klasowych w partycypacji kulturalnej i obywatelskiej.


Poniższa publikacja zawiera rekomendacje powstałe w wyniku refleksji z realizacji projektu "Z klasą o kulturze. Przekraczanie granic klasowych w partycypacji obywatelskiej”, prowadzonego przez Fundację Pole Dialogu we współpracy z Miejskim Domem Kultury w Ornecie.

Autorzy analizują zależność miejsca w strukturze społecznej z praktyką uczestnictwa w kulturze. Zauważają, że " Wykluczenie
kulturowe i społeczno-ekonomiczne są ze sobą silnie powiązane, a inkluzja kulturowa może stać się narzędziem zwiększania integracji społeczności i budowania podstaw rozwoju lokalnego. Dlatego tak ważne wydaje się uwzględnienie obok
płci, wieku, miejsca zamieszkania również przynależności klasowej potencjalnych odbiorców działań instytucji kultury.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

EkoMiasto – Zrównoważony, inteligentny i partycypacyjny rozwój miasta EkoMiasto – Zrównoważony, inteligentny i partycypacyjny rozwój miasta


EkoMiasto to czteroczęściowy podręcznik który został opracowany we współpracy Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego z Wydziałem Ochrony Środowiska i Biologii na temat zrównoważonego rozwoju miast, nie tylko rozumianego jako używanie surowców w przez obecne pokolenia w tempie które umożliwi przyszłym pokoleniom zaspokojenie własnych potrzeb, ale także zakłada zintegrowanie rozwoju z ochroną środowiska, tworzeniem równych szans dla różnych sfer społecznych i lepszym wykorzystanie kapitału ludzkiego, oraz zwiększenie partycypacji społeczeństwa w podejmowaniu decyzji na temat ich najbliższego środowiska, jak również wykorzystania inteligentnych technologii do optymalizacji procesów logistycznych, zarządzaniem środowiskiem czy prognozowaniu zmian zachodzących na terenach miejskich. 

Podręcznik skierowany jest zarówno do studentów, jak i pracowników samorządów terytorialnych wszystkich szczebli i może pomóc w podejmowaniu decyzji kształtujących przestrzeń miejską. 

  1. EkoMiasto#Społeczeństwo opisuje społeczny wymiar zrównoważonego rozwoju miast i interpretuje go przez pryzmat relacji międzyludzkich, jakości życia i rozwiązywania problemów społecznych, dziedzictwa kulturowego i aktywności społecznej. 

  1. EkoMiasto#Gospodarka koncentruje się na ekonomicznych aspektach funkcjonowania miasta i eksploruje temat nowych czynników i uwarunkowań rozwoju miasta w kontekście zmian globalnych. Ta część podręcznika opisuje zachowania przestrzenne użytkownika miasta, podkreśla znaczenie logistyki i zrównoważonego transportu dla dalszego rozwoju miast, przy jednoczesnym ograniczaniu pogarszania się jakości powietrza i kształtowaniu przestrzenni miejskiej, przyjaznej swoim mieszkańcom i przechodniom 

  1. Ekomiasto#Zarządzanie koncentruje się na metodach i narzędziach zarządzania przestrzenią miejską w sposób pozwalający na zwiększenie jej atrakcyjności poprzez marketing terytorialny i konkurencyjność poprzez zawieranie partnerstw publiczno-prywatnych. 

  1. EkoMiasto#Środowisko mówi o przeciwdziałaniu nadmiernemu zużyciu zasobów, nadprodukcji odpadów oraz negatywnym skutkom działalności człowieka na terenach zurbanizowanych. 

Autorzy recenzji: Zachariasz Kaczmarek

Ludzie- Zmiana - Przestrzeń. Dobre praktyki w rewitalizacji polskich miast. Ludzie- Zmiana - Przestrzeń. Dobre praktyki w rewitalizacji polskich miast.


Celem publikacji jest wsparcie przedstawicieli władz samorządowych, mieszkańców, przedsiębiorców oraz ekspertów w przygotowywaniu nowych lub analizowaniu już istniejących programów rewitalizacji. Podręcznik charakteryzuję się przedstawieniem konkretnych realizowanych na przestrzeni lat przedsięwzięć oraz działań związanych z tematyką rewitalizacji.  Według autorów sukces procesu rewitalizacji leży w umiejętnym dostosowaniu przedsięwzięć do lokalnych potrzeb oraz uwarunkować. W tym celu powstał podręcznik, aby ukazać przykłady dobrych oraz złych postepowań w zakresie modernizacji miast.  

Pierwszy rozdział publikacji zatytułowany „Strategiczne podejście i planowanie oparte na diagnozie” obejmuję zakresy projektów realizowanych w poszczególnych miastach mających na celu rozwój związany z tematyką m.in.: podniesienia szans dzieci i młodzieży, rewitalizacji małego miasta czy przemyślanych działań w rewitalizacji. Każdy kolejny rozdział przedstawia przedsięwzięcia z różnych sektorów życia obejmujących m.in.: partnerstwo wraz z wielopoziomowym zarządzaniem, włączenie społeczne i kompleksowość lub koncentrację działań.  

Zestawienie tychże projektów zapewnia skumulowanie wiedzy z dobrych praktyk mogących stanowić źródło doświadczeń, z których można korzystać podczas prowadzenia własnych działań rewitalizacyjnych. Analiza poszczególnych przykładów może zapobiec powstawania błędów w czasie prac projektowych oraz wdrażania koncepcji. Wyciąganie wiedzy z doświadczeń innych miast stanowi cenną umiejętność w sektorze planowania.  

Autorzy recenzji: Natalia Koch

Model Wieloletniego Kontraktowania Usług Społecznych.

Model Wieloletniego Kontraktowania Usług Społecznych. Model Wieloletniego Kontraktowania Usług Społecznych.


Model opisuje krok po kroku jak przeprowadzić proces badania usług społecznych, w których można spodziewać się zwiększenia jakości lub efektywności w wyniku zmiany finansowania  na kontraktowanie. Autorzy definiują czym jest jakość i efektywność w usługach społecznych i jakie są kryteria ich oceny. Następnie opisują etapy realizacji badania i metody badawcze i przechodzą do zasad samego przeprowadzania badań. Szczegółowo przedstawiają  zestawienie kryteriów, grup badanych i metod badawczych. Pokazane zostają finalne  wersje  produktów -12 narzędzi badania jakości  usług społecznych  na  rzecz  wieloletniego  ich  kontraktowania, testowanych w 9 gminach oraz  15 narzędzi badania efektywności usług społecznych  na  rzecz  wieloletniego  ich  kontraktowania, testowanych w 9 gminach.
W kolejnej części publikacji opisane są ogólne zasady dotyczące wykonywania zadań publicznych wynikające z ustawy o finansach publicznych, tryb realizacji zadań w oparciu o przepisy prawa.
Następnie autorzy przechodzą do analizy wewnętrznej zarządzania jednostką samorządu terytorialnego.
Kolejny rozdział poświęcony jest wyborowi  agenta   zarządzającego   zmianą, czyli podmiotu kolegialnego odpowiedzialnego za   przeprowadzenie procesów  związanych z oceną efektywności i jakości usług publicznych świadczonych na rzecz  społeczności lokalnej lub w regionie.
Następnie autorzy przedstawiają schematy zasad i procedura kontraktowania usług z NGO, wynikające z obowiązujących przepisów, w perspektywie rocznej i wieloletniej, i analizują ryzyka związane z wdrożeniem Wieloletniego Kontraktowania Usług Społecznych (dalej WKUS). 
W kolejnej części przedstawione zostają finalne  wersje  produktów -17  narzędzi  budowania  lokalnej współpracy  na  rzecz  zmiany  sposobu  finansowania  usług  społecznych  na  wieloletnie kontraktowanie, testowanych w 9 gminach. W złącznikach można znaleźć ramowe programy szkoleń związane z wdrożeniem WKUS, scenariusze badań, wzory dokumentacji m.in. umowy WKUS, uchwały dotyczącej Wieloletniego Programu Współpracy z NGO, wzór Wieloletni Program Współpracy z NGO, itp. 

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

PORADNIK. MODEL WSPÓŁPRACY MIĘDZYSEKTOROWEJ W ZAKRESIE DIALOGU OBYWATELSKIEGO OPARTY O CIAŁA KONSULTACYJNO-DORADCZE, ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM RADY DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO

PORADNIK. MODEL WSPÓŁPRACY MIĘDZYSEKTOROWEJ W ZAKRESIE DIALOGU OBYWATELSKIEGO OPARTY O CIAŁA KONSULTACYJNO-DORADCZE, ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM RADY DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO PORADNIK. MODEL WSPÓŁPRACY MIĘDZYSEKTOROWEJ W ZAKRESIE DIALOGU OBYWATELSKIEGO OPARTY O CIAŁA KONSULTACYJNO-DORADCZE, ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM RADY DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO


Publikacja   składa   się   z   dwóch   części.   Pierwsza   z   nich   opisuje   standardy   działania  rad  pożytku,  w  oparciu  o  rozwiązania  modelowe  i  kulturę  współpracy, czyli na normy i wartości ją  wyznaczające. Jak zaznaczyła jedna z autorek kultura współpracy wciąż nie nadąża za uregulowaniami formalno - prawnymi. W tej części zdefiniowane zostały  zasady  współpracy określone w Ustawie jako: pomocniczość, suwerenność stron, partnerstwo, efektywność, uczciwa konkurencja i jawność.  Następnie opisane zostały płaszczyzny i obszary  modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych i postawiono pytanie  gdzie jest w nich miejsce na rady działalności pożytku publicznego. Kolejnym punktem tej części publikacji jest opisanie standardów działania RDPP tzw. standardu minimalnego,  często wynikającego wprost z zapisów Ustawy,  jak  również standardów rekomendowanych,  które zostały sformułowane na  bazie dobrych praktyk pracy istniejących już rad pożytku. Druga część publikacji pokazuje praktyczne rozwiązania – przykładowe uchwały z załącznikami lub wzory  uchwał.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

Przepis na ulicę

Przepis na ulicę Przepis na ulicę


Publikacja dotyczy zagadnień związanych z projektowaniem przestrzeni publicznych wraz z jej użytkownikami – mieszkańcami. Skupiając się na konkretnym ich rodzaju – ulicach prowadzi czytelnika przez proces realizowania założeń przestrzennych przy uwzględnieniu zaangażowania przyszłych użytkowników. Prezentowana publikacja wyróżnia się obszarem w którym istnieje  możliwość włączenia działań partycypacyjnych w projektowanie przestrzeni – infrastruktury drogowej. Zawiera ona wskazówki do stworzenia strategii transportowych, przykładowe ich cele, etapy realizacji, konieczne do uwzględnienia elementy składające się na ten rodzaj infrastruktury drogowej i założenia partycypacyjne w projektowaniu oparte o tzw. dialog drogowy. Omawiany model działania zobrazowany jest studium przypadku dialogu drogowego dotyczącego realizacji przestrzennych w  Toruniu. Ostatnia część publikacji zawiera przykładowe formularze przydatne do realizowania badań ulicy.  Publikacja powstała w ramach projektu „Przepis na ulicę”, realizowanego w ramach programu Obywatele dla Demokracji przez Pracownię Zrównoważonego rozwoju, finansowanego ze środków Europejskiego Obszaru Gospodarczego we współpracy z Miejskim Zarządem Dróg w Toruniu. Partnerem projektu był Marszałek Województwa Kujawsko-Pomorskiego.

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

WŁĄCZENIE NOWYCH TECHNIK KONSULTACYJNYCH DO KONSULTACJI SPOŁECZNYCH WE WROCŁAWIU  PORADNIK

WŁĄCZENIE NOWYCH TECHNIK KONSULTACYJNYCH DO KONSULTACJI SPOŁECZNYCH WE WROCŁAWIU  PORADNIK WŁĄCZENIE NOWYCH TECHNIK KONSULTACYJNYCH DO KONSULTACJI SPOŁECZNYCH WE WROCŁAWIU PORADNIK


Poradnik powstał jako zwieńczenie projektu Włączenie nowych technik konsultacyjnych do procesu konsultacji polityk publicznych w Gminie Wrocław realizowanego przez Fundację Rozwoju Demokracji Lokalnej - Ośrodek Kształcenia Samorządu Terytorialnego im. Waleriana Pańki w partnerstwie z Gminą Wrocław. Poradnik zawiera refleksje i profesjonalne doświadczenia dotyczące wdrażania nowych technik konsultacyjnych. Opisuje poszczególne metody i techniki konsultacyjne, wskazuje na sposoby ich stosowania i możliwe korzyści jak i zagrożenia płynące z ich wdrażania.  Treści zawarte w poradniku  odnoszą się również bezpośrednio do doświadczeń i dobrych praktyk związanych z konsultacjami społecznymi wdrażanymi we współpracy międzysektorowej – między jednostkami publicznymi a organizacjami pozarządowymi.

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

Aktywność obywatelska w Polsce- Co możemy zrobić?

Aktywność obywatelska w Polsce- Co możemy zrobić? Aktywność obywatelska w Polsce- Co możemy zrobić?


W czerwcu 2014 roku Instytut Sobieskiego otworzył ruch obywatelski o nazwie Archipelag Inicjatyw Obywatelskich w nawiązaniu do spopularyzowanego przez prof. Piotra Glińskiego i prof. Andrzeja Zybertowicza pojęcia "Archipelag Polskości". W spotkaniu wzięło udział wiele organizacji patrzących z różnych perspektyw działalności. Instytut Sobieskiego miał za zadanie zrealizować projekt badawczy o tematyce " Aktywność obywatelska w Polsce - co możemy zrobić?" Celem badania było spojrzenie na problemy związane z aktywnością obywatelską oczami środowisk, które z racji tematyki swojego działania nie zawsze mieszczą się w orbicie uwagi lub zainteresowania głównego nurtu sektora pozarządowego. Postawiliśmy pytanie Jakie są główne bariery systemowe dla aktywności obywatelskiej w Polsce? Okazało się, że większość badanych odpowiedziała w ankiecie na wady systemu politycznego, brak motywacji i bodźców do działania, biurokracja, małe wsparcie ze strony państwa, brak długofalowych programów, brak środków na rozwój instytucjonalny, słaba kondycja ekonomiczna społeczeństwa i skupienie na kwestiach przetrwania, niski poziom debaty publicznej. Na niską aktywność obywatelską ma także wpływ słaba kondycja ekonomiczna społeczeństwa i skupienie na kwestiach przetrwania. Kolejnym pytaniem była ocena systemu materialnego wsparcia organizacji obywatelskich przez państwo odpowiedzi były takie brak przejrzystości, przerost biurokracji, brak ciągłości. Te badanie zapoczątkowały na zmianach tj. zmiany w organizacji konkursów dotacyjnych i zagwarantowanie transparentnego trybu przyznawania środków publicznych, włączanie większej liczby środowisk do ciał konsultacyjnych i poprawa współpracy z administracją, uruchomienie dodatkowych programów wsparcia dla inicjatyw obywatelskich, wprowadzenie Pełnomocnika Rządu ds. Społeczeństwa Obywatelskiego. Chociaż poziom uczestnictwa w życiu publicznym w Polsce wciąż pozostawia niejedno do życzenia, istnieje wiele inicjatyw obywatelskich, które starają się realizować swoje cele niezależnie od rozmiaru otrzymywanego wsparcia ze strony państwa.

Autorzy recenzji: Marta Piejko

Jak zwiększyć udział obywateli w zarządzaniu gminą? Formy partycypacji i dobre praktyki

Jak zwiększyć udział obywateli w zarządzaniu gminą? Formy partycypacji i dobre praktyki Jak zwiększyć udział obywateli w zarządzaniu gminą? Formy partycypacji i dobre praktyki


Analiza dotyczy praktyk i metod partycypacji obywatelskiej w zarządzaniu gminą. Publikacja wskazuje na formy udziału mieszkańców w zarządzaniu gminą. Skierowana jest do władz samorządowych, które powinny umożliwiać obywatelom rozwiązywać problemy lokalne, wspomagać ich i współpracować z nimi.  

 Uwzględnia instytucjonalne oraz proceduralne formy udziału mieszkańców w zarządzaniu gminą. Skierowana jest do ustawodawcy, zalecenia dotyczą zmian ustawowych wzmacniających udział obywateli, a niektóre rekomendacje dotyczą działań, które można podjąć w obowiązującym stanie prawnym, aby uczynić narzędzia partycypacji bardziej skutecznymi. 

Formami udziału mieszkańców w zarządzaniu gminą są: rady gminy i komisje rady, młodzieżowe rady gminy, gminne rady seniorów, rady działalności pożytku publicznego, gminne komisje rozwiązywania problemów alkoholowych. Rekomendacje proponowane przez autora tekstu mają na celu uruchomienie zaangażowania większej grupy mieszkańców o różnych poglądach i perspektywach, zwiększając poprzez to szansę na znalezienie nowatorskich pomysłów na rozwiązywanie wspólnych problemów.  

Autor publikacji wskazuje na nowatorskie i innowacyjne metody konsultacji społecznych takie jak e-konsultacje, panele obywatelskie/grupy fokusowe, sondaż deliberatywny, sąd obywatelski, a także rozpowszechniony już budżet obywatelski. Twórca rekomenduje takie rozwiązania, ponieważ wiążą się z minimalnymi kosztami oprogramowania oraz moderowania dyskusji i mogą być z powodzeniem wprowadzane również w mniejszych gminach. 

Celem prezentacji jest przedstawienie istniejących form działania mieszkańców gminy i wskazanie rozwiązań, które uskutecznią ich funkcjonowanie. Istotne jest, aby jak największe grupy mieszkańców, mających różne poglądy mogło uczestniczyć w rozwiązywaniu problemów powstających w miejscach ich zamieszkania. 

Autorzy recenzji: Zuzanna Karolak

Planowanie jako instrument zintegrowanego zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego

Planowanie jako instrument zintegrowanego zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego Planowanie jako instrument zintegrowanego zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego


Autorzy publikacji zwrócili uwagę na założenia zarządzania zintegrowanego, gdzie jedną z głównych też jest m.in.: zrównoważony rozwój poprzez powiązania pomiędzy gospodarką, społeczeństwem i środowiskiem. Ich zadaniem było wytłumaczenie zasad jakimi należy się posługiwać podczas planowania w jednostce oraz przedstawienie etapów tegoż procesu. Celem powstania materiału było przekazanie wiedzy jednostką samorządu terytorialnego z zakresu zarządzania rozwojem w sposób zintegrowany.   

Pierwsza część podręcznika posiada charakter teoretyczny, gdzie zostają wyjaśnione pojęcia dotyczące m.in.: obszarów funkcjonalnych, kapitału terytorialnego czy ukazanie zależności pomiędzy zarządzaniem, polityką oraz administracją. W przypadku drugiej części publikacji dominuję charakter praktyczny ukazujący etapy procesu planowania rozwoju, przykłady oraz schematy postępowania.  

Proces zarządzania zintegrowanego posiada szereg zasad, których przestrzeganie ma na celu usprawnienie realizacji projektów. Jedną z norm jest m.in. zasada rozwoju sustensywnego, która zakłada, iż cele społeczne, gospodarcze oraz środowiskowe powinny ze sobą współgrać, aby zapewnić wysoki poziom życia mieszkańcom jednostki. Innym przykładem założenia jest zasada partycypacji społecznej, która głosi, iż ważnym elementem w procesie decyzyjnym jest udział interesariuszy mających swój wkład w realizację projektów. Pozostałe zasady takie jak m.in.: zasada podejścia terytorialnego, zasada partnerstwa, zasada kompleksowego rachunku ekonomicznego czy zasada spójności dokumentów również zostały omówione w tekście publikacji.  

Jednym z atutów podręcznika jest szczegółowy opis metod stosowanych podczas zintegrowanego planowania rozwoju. Podstawą działania w trakcie tworzenia projektów jest przeprowadzenie diagnozy oraz prognozy sytuacji danej jednostki terytorialnej. W przypadku struktury diagnozy możemy mówić tu o następujących elementach: położenie geograficzne, sytuacja demograficzna, gospodarka finansowa, zasoby środowiska, walory kulturowe czy infrastruktura transportowa, środowiskowa oraz techniczna. Takie zestawienie pozwoli dostrzec problemu z jakimi boryka się jednostka oraz wyznaczyć potencjały danego miejsca.  

Innym przykładem działania jest jakościowa analiza SWOT. Metoda ta pozwala zobaczyć szanse, zagrożenia, mocne oraz słabe strony, które powinny zostać uwzględnione podczas tworzenia zintegrowanego projektu rozwoju. Ponadto istotnym aspektem planowania jest wyznaczenie wizji rozwoju (postęp jaki pragniemy zdobyć w jednostce) oraz misji działania (zadania oraz kompetencje jakie pozwolą nam osiągnąć wyznaczony cel). Poprzez te działania można przystąpić do identyfikacji celów strategicznych oraz operacyjnych czy chociażby dokonać mapowania interesariuszy.  

Szereg metod przedstawionych w publikacji oraz szczegółowe wyjaśnienie istoty zagadnienia jakim jest zintegrowane planowanie rozwoju, pozwoli w umiejętny sposób zrozumieć odbiorcy założenia tejże teorii. Chęć rozwoju jednostki, podwyższenia standardów życia mieszkańców czy chociażby poprawa stanu technicznego obiektów będzie niemożliwe bez współpracy sektorowej podczas sprawnego zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego.  

Autorzy recenzji: Natalia Koch

Model BINGO - zarządzanie organizacją pozarządową prowadzącą działalność gospodarczą

Model BINGO - zarządzanie organizacją pozarządową prowadzącą działalność gospodarczą Model BINGO - zarządzanie organizacją pozarządową prowadzącą działalność gospodarczą


Model BINGO jest pierwszym kompleksowym opracowaniem w Polsce, zawierającym teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania organizacją pozarządową. Uwzględnia kontekst prowadzenia działalności gospodarczej. W publikacji opisany został model zarządzania, uwzględniający kluczowe aspekty funkcjonowania organizacji społecznych jak misja, partnerzy. Model obejmuje 4 obszary zarządzania: rozwój i doskonalenie organizacji, zarządzanie zespołem, zarządzanie finansami oraz komunikowanie i kształtowanie relacji. W ramach każdego z obszarów, opisane zostały elementy składowe, ważne do uwzględnienia przez zarządy organizacji. Publikacja wskazuje konkretne, sprawdzone rozwiązania, pozwalające na usprawnienie działalności. Model definiuje kompetencje zarządu oraz zasady partycypacji w zarządzaniu organizacją pozarządową, zasady zarządzania działalnością gospodarczą, w tym analizę opłacalności prowadzenia działalności gospodarczej, formalno-prawne i księgowe aspekty rozpoczęcia i prowadzenia działalności gospodarczej. Na bazie założeń modelu BINGO można określać zakres kompetencji poszczególnych członków zarządu. Pozycja rekomendowana dla początkujących członków zarządów, jak i osób z dłuższym stażem w zarządzie.

Autorzy recenzji: Ewa Gałka

PRZEWODNIK WSPÓLNEGO PLANOWANIA Scenariusz działania konsultacyjno-ewaluacyjnego w Centrum Aktywności Seniora Gdyni

PRZEWODNIK WSPÓLNEGO PLANOWANIA Scenariusz działania konsultacyjno-ewaluacyjnego w Centrum Aktywności Seniora Gdyni PRZEWODNIK WSPÓLNEGO PLANOWANIA Scenariusz działania konsultacyjno-ewaluacyjnego w Centrum Aktywności Seniora Gdyni


Publikacja jest kontynuacją „Przewodnika wspólnego planowania” wydanego przez Pracownię Badań i Innowacji Społecznych „Stocznia” w ramach projektu współfinansowanego przez Szwajcarię (szwajcarski program współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej).Publikacja zawiera opis działań przeprowadzonych przez Pracownię Badań i Innowacji Społecznych „Stocznia” we współpracy z przedstawicielami komórki Innowacje Społeczne Parku Naukowo-Technologicznego oraz Centrum Aktywności Seniora (CAS), w ramach którego działa Gdyński Uniwersytet Trzeciego Wieku (GUTW). Gdynia to miasto z wdrożoną wiele lat temu wieloaspektową polityką senioralną. Mając na względzie rosnącą populację osób starszych oraz ich zainteresowanie działalnością CAS i GUTW przeprowadzono szereg działań konsultacyjno-ewaluacyjnych dot. nie tylko oferty i sposobu funkcjonowania tych instytucji, ale również mających na celu zgłaszanie przez samych badanych pomysłów na lepsze dostosowanie działalności CAS i GUTW do ich potrzeb, poruszono też wątek oferty Miasta Gdyni kierowanej do seniorów. Przewodnik to wciąż aktualny modelowy scenariusz badawczy, zawierający oprócz opisu poszczególnych jego etapów także uwagi dot. analizowania danych o użytkownikach instytucji oraz rozwiązania pozwalające na uzyskanie szerszego spektrum badawczego przy przeprowadzaniu podobnego procesu partycypacyjnego. 

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

Organizowanie społeczności lokalnej – metodyka pracy środowiskowej

Organizowanie społeczności lokalnej – metodyka pracy środowiskowej Organizowanie społeczności lokalnej – metodyka pracy środowiskowej


„Organizowanie społeczności lokalnej – metodyka pracy środowiskowej” Marka Rymszy i Barbary Bąbskiej jest drugim tomem poradnika z tytułowej serii, poświęconym metodologicznym i praktycznym zagadnieniom form pracy środowiskowej opartej na tzw. Modelu Organizacji Społeczności Lokalnej (OSL). Głównym adresatem poradnika są pracownicy lokalnych ośrodków pomocy społecznej, jednak wskazówki w nim zawarte dotyczące pracy na rzecz lokalnych społeczności mogą stanowić cenne źródło informacji zarówno dla  pracowników placówek kulturalnych i oświatowych jak i dla działaczy społecznych i wszelkich aktywizatorów życia społeczno-kulturalnego na poziomie lokalnym. W poszczególnych rozdziałach poradnika znajdziemy szczegółowe informacje dotyczące prac z Modelem OSL – począwszy od charakterystyki, diagnozowania oraz wyszukiwania adresatów działań, poprzez zastosowanie odpowiednich narzędzi przy realizacji działań, wyszukiwanie odpowiednich strategii pracy oraz kwestii dotyczących załatwiania spraw formalnych, a kończąc na konkretnych przykładach ukazujących zastosowanie Modelu OSL w praktyce (Swarzędz, Radomsko, Częstochowa). Treść poradnika jest przedstawiona w zwarty i wyczerpujący sposób. Jednym z tych elementów jest powtórzenie istotniejszych według autorów elementów tekstu na marginesie i wyszczególnione ich kolorem czerwonym. W poradniku zastosowano również ramki z różnymi kolorami tła, odpowiadającymi za trzy rodzaje odniesień do głównej części tekstu. Pierwsza ramka „Z życia wzięte” podaje konkretne przykłady z dokumentacji środowiskowych przeprowadzonych w ramach testowania podejścia OSL. W drugim rodzaju ramki przytaczane są kluczowe fragmenty Modelu OSL. Trzeci rodzaj ramki to odniesienia z literatury przedmiotu kluczowe dla działań środowiskowych. Zastosowanie kolorowych ramek pomaga lepiej zorientować się czytelnikowi w poszczególnych elementach poradnika – jedyne co może budzić pewne zastrzeżenia – z całą świadomością zastosowania autorskiej stylistyki graficznej poradnika – to ramki dotyczące literatury przedmiotu, w których użyto nasyconego koloru czerwonego. Nawet podczas krótszej lektury czytanie odniesień z czerwonych ramek jest męczącym dla oczu doświadczeniem. Poradnik Marka Rymszy i Barbary Bąbskiej jest dobrze opracowanym kompendium wiedzy dla każdego komu zależy na rozwoju swojej metodyki pracy środowiskowej oraz przybliżeniu pomocnych narzędzi, które mają pomóc w osiągnięciu zamierzonych na tym polu celów. Przybliżając założenia Modelu OSL poradnik akcentuje wywołanie trwałej zmiany społecznej i rozwoju wspólnoty – co niewątpliwie jest dojrzałym postulatem, stojącym w opozycji do wielu propagowanych współcześnie działań w przestrzeni kulturowej jakże często nacechowanych powierzchownością i oderwaniem od kontekstu lokalnej społeczności.  

Autorzy recenzji: Samuel Szatkowski

Organizowanie społeczności lokalnej – usługa społeczna Organizowanie społeczności lokalnej – usługa społeczna


Opracowanie powstało w ramach serii „ABC organizowania społeczności lokalnej”. Skierowane jest do służb społecznych i organizacji pozarządowych, a przede wszystkim do osób, które za cel stawiają sobie zainicjowanie na terenie gminy działań z zakresu Organizowania Społeczności Lokalnej. Publikacja wyjaśnia czym jest usługa Organizowania Społeczności Lokalnej (OSL) oraz pomaga zrozumieć i poznać jej wartości. Autorki podkreślają, że realizacja usługi OSL to proces długofalowy, „mający formułę szerokiej aktywizacji oraz edukacji”. Przedstawione zostały także korzyści, zalety korzystania i wdrażania tego rodzaju działań w lokalnej społeczności. Wyróżnione zostały takie korzyści jak: ideologiczno-polityczne, społeczno-psychologiczne, instytucjonalne czy metodologiczno-warsztatowe. „Organizowanie społeczności lokalnej – usługa społeczna” prezentuje także gotowe rozwiązanie sytuacji i przedstawia wskazówki, które warto wykorzystać w podejmowaniu działań lokalnych. Ważne było także zwrócenie uwagi na to, że w większości przypadków praca w społecznościach lokalnych nie jest prowadzona w prawidłowy sposób. Ośrodki pomocy społecznej ograniczają się do organizowania jednorazowych przedsięwzięć, które nie powodują trwałych zmian społecznych. Jednak pojawiają się także ośrodki rzeczywiście wdrażające usługi OSL oraz inne tego typu rozwiązania, są to m.in.: Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Częstochowie, Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Radomiu, a także ośrodki znajdujące się w: Łapach, Katowicach i Gdyni. W opracowaniu zawarto także ekspertyzę Mirosława Grewińskiego dotyczącą modelu organizowania społeczności lokalnej. OSL jest płaszczyzną współdziałania, na której pojawienie się miały wpływ takie procesy jak globalizacja, presja konkurencyjności w kontekście konieczności rozwoju rynków pracy i mobilizacji zasobów pracy. W ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki usługi społeczne, w tym te związane z pracą socjalną, aktywną integracją, pobudzaniem i organizowaniem społeczności lokalnych, stały się elementem inwestycji Europejskiego Funduszu Społecznego. 

Autorzy recenzji: Julia Roguska

Inicjatywa lokalna krok po kroku

Inicjatywa lokalna krok po kroku Inicjatywa lokalna krok po kroku


Poradnik przedstawiający najważniejsze etapy postępowania przy podejmowaniu oddolnych inicjatyw lokalnych, uwzględniający również możliwość skorzystania z zaproponowanych rozwiązań przez organizacje pozarządowe oraz przedstawicieli sektora publicznego. Wprowadza jako model działania model 3P – Przygotuj, Przeprowadź, Pokaż inicjatywę lokalną. Tak też zbudowana jest struktura poradnika w przyjaznym układzie graficznym, wyszczególniającym różnego rodzaju treści składające się na jego całość.
W publikacji omówiono najważniejsze etapy przygotowania zarówno pod względem formalnym jak i merytorycznym inicjatywy lokalnej z uwzględnieniem zapisów Ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Wskazuje zarówno na przydatne wzory postępowań jak i na przykłady dobrych praktyk oraz możliwych obszarów wykorzystania. Ciekawe w modelu wydaje się dostrzeżenie istotności upubliczniania działań lokalnych jako ważnego czynnika wpływającego na finalny rezultat podjętych działań ale także jako elementu edukacyjnego w zakresie aktywności obywatelskiej.
Poradnik zawiera zarówno rozwiązania z zakresu prawnego jak i zakresu budowania współpracy między mieszkańcami a samorządami lokalnymi. W poradniku znajdują się także przykładowe wzory dokumentów niezbędne np. przy podejmowaniu uchwały samorządu o inicjatywie lokalnej. 

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

Miejski model aktywności społecznej seniorów

Miejski model aktywności społecznej seniorów Miejski model aktywności społecznej seniorów


Publikacja powstała w ramach projektu „Gdański model wolontariatu seniorów – krok I” realizowanego przez Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku,  dofinansowanego ze środków Rządowego Programu na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych na lata 2012-2013.  Celem projektu było opracowanie zasad współpracy oraz aktywizacji społecznej osób  powyżej 60 roku życia. Znajduje to odzwierciedlenie w przedstawionym modelu aktywności społecznej seniorów. Ciekawe i innowacyjne  rozwiązanie w ramach modelu to zaproponowany przez jego twórców Gdański Fundusz Senioralny. Drugim filarem modelu było wypracowanie formuły funkcjonowania wolontariatu seniorów. Model przedstawiony w publikacji wynika z przeprowadzonej i opisanej w pierwszej części diagnozy problemowej. Następnie twórcy przedstawiają wypracowane narzędzia i metody aktywizacji społeczno-obywatelskiej seniorów. Na ostatnią część publikacji składa się zbiór wybranych dobrych praktyk zrealizowanych w ramach w/w projektu. 

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

BOX - BADANIE ODDZIAŁYWANIA NA KAPITAŁ SPOŁECZNY

BOX - BADANIE ODDZIAŁYWANIA NA KAPITAŁ SPOŁECZNY BOX - BADANIE ODDZIAŁYWANIA NA KAPITAŁ SPOŁECZNY


Chciałbym polecić Państwa uwadze przygotowany przez Fundację Stocznia zestaw narzędzi i podręcznik do prowadzenia przez organizacje pozarządowe samodzielnych badań kapitału społecznego w środowisku lokalnym. Zależy nam, by informacja o tych narzędziach dotarła do osób, które mogłyby być zainteresowane prowadzeniem tego rodzaju badań, Ucieszy nas jeśli dodacie Państwo ten model do swojej bazy. Pozdrawiam, Łukasz Ostrowski.

Autorzy recenzji: Łukasz Ostrowski

JAK LOKALNIE BUDOWAĆ DOBRO WSPÓLNE? PORADNIK DLA DZIAŁAJĄCYCH LOKALNIE

JAK LOKALNIE BUDOWAĆ DOBRO WSPÓLNE? PORADNIK DLA DZIAŁAJĄCYCH LOKALNIE JAK LOKALNIE BUDOWAĆ DOBRO WSPÓLNE? PORADNIK DLA DZIAŁAJĄCYCH LOKALNIE


Poradnik to publikacja poświęcona jednemu z najważniejszych wyzwań, jakie stoją przed lokalnymi społecznościami – budowaniu dobra wspólnego. Pierwsza część poradnika przybliża samą ideę dobra wspólnego, ale też trudności, jakie napotkać można próbując tworzyć lokalnie wspólne dobro, a następnie wskazuje, co warto wiedzieć o środowisku lokalnym, aby właściwie rozumieć jego potrzeby i dzięki temu określić, co stanowi dla niego dobro wspólne. W drugiej części publikacji znajdziemy opis specyfiki animacji bazującej na idei wspólnego dobra oraz praktyczne rady, jak tworzyć partnerstwo na rzecz dobra wspólnego, uwzględniające rolę lidera w trosce o dobro wspólne. Poradnik zamykają opisy projektów zrealizowanych w ramach dwóch edycji programu Lokalne Partnerstwa Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności.

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

Planowanie strategiczne. Poradnik dla pracowników administracji publicznej

Planowanie strategiczne. Poradnik dla pracowników administracji publicznej  Planowanie strategiczne. Poradnik dla pracowników administracji publicznej


Pierwszą kwestią jaką zajęli się autorzy publikacji było określenie elementów zarządzania strategicznego. Ich zamierzeniem była zmiany sposoby myślenia organów administracji publicznej poprzez usystematyzowanie wiedzy na temat planowania strategicznego. W swojej pracy przedstawili proces budowania oraz realizacji strategii, w celu usprawnienia systemu działania w jednostkach samorządu terytorialnego.  

Analizując treść poradnika należy przyjąć do wiadomości, iż w skład zarządzania strategicznego wlicza się pięć następujących elementów: planowanie (poprzez opisanie teraźniejszości w celu wyznaczenia wizji nakierowanej na przyszłość lub wyobrażenie przyszłości wraz z próbą przekształcenia teraźniejszości w celu urzeczywistnienia wizji), finasowanie (element najbardziej uzależniony od czynników zewnętrznych, gdzie najczęstszym źródłem finansowania projektu strategii są własne dochody budżetowe), monitoring (przygotowanie narzędzi monitorowania działań w czasie tworzenia strategii), wdrażanie (najczęściej spotykanym zjawiskiem jest ocena strategii na podstawie skuteczności jej wdrażania), oraz ewolucja (rodzaje ewolucji zależą od momentu ich wprowadzenia , czyli ewolucję przeprowadzane w fazie wstępnej, w trakcie realizacji strategii oraz po jej wdrożeniu). 

Ponadto duże znaczenie w tworzeniu strategii ma wyznaczenie zespołu zajmującego się tą tematyką. Grupa dążąca do osiągniecia tego samego celu, czyli do stworzenia dokumentu nakierowanego na wyznaczenie działań na przyszłość, może dzielić się na trzy zespoły. Pierwszym z nich są „budowniczy” strategii, którzy klasyfikują osoby oraz organizacje bezpośrednio wpływające na proces tworzenia strategii. W skład drugiego zespołu wliczają się realizatorzy strategii, czyli pracowniczy administracji oraz zaangażowani zwolennicy. Ostatnia grupa obejmuję beneficjentów strategii. W tym przypadku chodzi o mieszkańców, którzy pomagają w tworzeniu planu.  

Autorzy publikacji przedstawili szereg metod wliczających się w planowanie strategiczne. Zwrócili uwagę na tworzeniu diagnozy stanu jednostki, określeniu wizji i misji projektu oraz na wyznaczeniu celów strategicznych. Przeprowadzając etapy budowy oraz realizacji strategii należy w sprawny oraz rzetelny sposób przeanalizować niezbędne modele działania, w celu poprawy jakości życia mieszkańców oraz ulepszenia stanu technicznego danego miejsca.  

Autorzy recenzji: Natalia Koch

MODEL DOMU SĄSIEDZKIEGO

MODEL DOMU SĄSIEDZKIEGO MODEL DOMU SĄSIEDZKIEGO


Publikacja to obszerny i wciąż aktualny swoisty podręcznik tworzenia oraz funkcjonowania Domu Sąsiedzkiego – miejsca, w którym mieszkańcy danej dzielnicy, osiedla etc. mogą aktywnie działać na rzecz swojego otoczenia i innych współmieszkańców, w oparciu o własne siły i zasoby. Przestawiona tu idea Domów Sąsiedzkich zakłada nie tylko wspieranie aktywności społecznej mieszkańców oraz odpowiadanie na potrzeby lokalnych społeczności, lecz przede wszystkim długofalowość tych działań. W publikacji po zapoznaniu się z tłem historycznym powstawania Domów Sąsiedzkich i założeniami do opracowania modelu Domu Sąsiedzkiego znajdziemy więc dokładne wytyczne organizacyjne, wskazówki dot. ewaluacji działań, ale również informacje uwzględniające aspekty finansowe oraz prawne, niezbędne przy planowaniu działania wymagającego, ze swego założenia, długiej perspektywy czasowej.

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

INSPIRATOR OBYWATELSKI  PRZEWODNIK PO NIEFORMALNEJ EDUKACJI OBYWATELSKIEJ W BIBLIOTEKACH PUBLICZNYCH I NIE TYLKO...

INSPIRATOR OBYWATELSKI  PRZEWODNIK PO NIEFORMALNEJ EDUKACJI OBYWATELSKIEJ W BIBLIOTEKACH PUBLICZNYCH I NIE TYLKO... INSPIRATOR OBYWATELSKI PRZEWODNIK PO NIEFORMALNEJ EDUKACJI OBYWATELSKIEJ W BIBLIOTEKACH PUBLICZNYCH I NIE TYLKO...


Publikacja powstała, by – zgodnie z tytułem – inspirować czytelników do podejmowania działań podnoszących jakość polskiego społeczeństwa obywatelskiego. „Inspirator obywatelski” to inicjatywa mająca na celu wzmocnienie społeczeństwa obywatelskiego, swoiste narzędzie edukacyjne skierowane do dwóch grup odbiorców. Pierwsza zasadnicza grupa to ci, którzy z pomocą publikacji-podręcznika sami mogą podjąć działania edukacyjne, czyli m.in. bibliotekarze – osoby pracujące w miejscach, gdzie z założenia zdobywa się wiedzę, ale też w pewien sposób pełniących funkcję ośrodków kształcenia obywatelskiego. Drugą grupę odbiorców stanowią sami obywatele. Motyw przewodni tej publikacji to bowiem koncepcja nieformalnej edukacji obywatelskiej, zakładająca elastyczność, co pozwala na praktykowanie jej wszędzie i przy dowolnej okazji. W pierwszej części „Inspiratora...” znajdziemy artykuły wprowadzające w samo zagadnienie nieformalnej edukacji obywatelskiej wraz z uzasadnieniem potrzeby jej wdrażania oraz wskazówkami dot. jej praktykowania, ze szczególnym uwzględnieniem bibliotek publicznych. Część druga, bardziej obszerna tematycznie, poświęcona jest relacjom między edukacją obywatelską a wyzwaniami rozwojowymi społeczeństwa, wskazując tu nową rolę bibliotek. W tej części „Inspiratora...” można także zapoznać się z przykładami europejskich dobrych praktyk z zakresu nieformalnej edukacji obywatelskiej.

Autorzy recenzji: Alicja Piotrowska, Ewelina Kurkowska

Model środowiskowej pracy socjalnej / organizowania społeczności lokalnej

Model środowiskowej pracy socjalnej / organizowania społeczności lokalnej Model środowiskowej pracy socjalnej / organizowania społeczności lokalnej


Tekst jest przeznaczony dla osób, które chcą usprawnić elementy pracy społecznej oraz socjalnej na wybranym terenie. Tekst opowiada o organizowaniu społeczności lokalnych, wskazuje na co należy zwrócić szczególną uwagę, jak je zmodernizować i ulepszyć. Przybliża m. in.  jakie są role organizatora przestrzeni społecznej, jakie umiejętności są przydatne przy organizacji społecznej. Daje wskazówki jak należy kształtować społeczność lokalną.  Wyjaśnia na czym polega rola animatora, czym jest animacja, jaka jest rola organizatora sieci społecznych, umiejętności interpersonalne są podstawą, ponieważ kontakty między ludzkie są  w takich zawodach bardzo ważne. Adresatem działań modelu OSL (Organizowania Społeczności Lokalnej) są społeczności na przykład bloków socjalnych, blokowisk, terenów poprzemysłowych, środowisk o charakterze terytorialnym.  Organizowaniem pracy socjalnej nie zajmują się wyłącznie pracownicy socjalni, odbywa się ona również poprzez różne kapitały, organizacje spoza publicznego systemu pomocy społecznej. W Polsce oraz w innych krajach można wprowadzić nowy obszar współpracy, nowe cele, wzmocnienie społeczności, wzmacnianie kontaktów. Opisuje również na co należy zwrócić uwagę przy animacji 

oraz wobec tworzenia sieci i planowania. W polskim modelu OSL nie dąży się do tworzenia zawodu organizatora społeczności, ale przyjmuje się jego wyodrębnienie. Idea empowerment jest zastosowana do pracy socjalnej, oddziaływanie klientów pomocy społecznej, jak i samych pracowników, wzajemne wzmocnienie środowiska zawodowego i pracowników socjalnych. Organizacja pracy społecznej może być rozumiana jako zespół praktyk ukierunkowanych na dane cele. Społeczność lokalna rozwija się w określonym kierunku. Społeczność należy traktować jako długofalowy proces upodmiotawiania ludzi. Organizator społeczności lokalnej uruchamia różne procesy, wspiera i tworzy różne struktury. Edukacja jest bardzo zaangażowana w organizowaniu społeczności lokalnej.  

Autorzy recenzji: Aleksandra Marasiak

Jak wspólnie z władzami pracować nad swoimi pomysłami

Jak wspólnie z władzami pracować nad swoimi pomysłami Jak wspólnie z władzami pracować nad swoimi pomysłami


Publikacja dotyczy inicjatywy lokalnej na temat akcji „MASZ GŁOS, a jej tytuł brzmi: „Jak wspólnie z władzami pracować nad swoimi pomysłami”. Jest to akcja, należąca do ogólnopolskiej inicjatywy, która wspiera mieszkańców w działaniach na rzecz ich najbliższego otoczeniaPublikacja omawia działania i przedsięwzięcia, jakie realizują członkowie danej społeczności lokalnej np. miasta, wsi czy osiedla, chcąc dokonać czegoś dobrego i pożytecznego dla swojej okolicy. Akcję tę podjęła Fundacja im. Stefana Batorego, która powstała w 2006r  w Warszawie. Jest ona skierowana do mieszkańców danej społeczności lokalnej, którzy pragną podzielić się swoimi propozycjami i sugestiami i chcą się wykazać aktywnym działaniem dla wspólnego dobra. Celem akcji „MASZ GŁOS” jest pomoc osobom z całej Polski we współpracy z samorządami oraz w wprowadzaniu stopniowych zmian i angażowaniu do aktywnych działań kolejnych osób. W publikacji zostały szczegółowo omówione wszelkie wytyczne, potrzebne do realizacji wybranych przedsięwzięć i projektów. Dużym walorem akcji „MASZ GŁOS” jest to, że mieszkańcy różnych społeczności lokalnych nie tylko zgłaszają swoje pomysły i koncepcje na wybraną działalność, ale również deklarują się i biorą udział w ich realizacji, poprzez świadczenia pracy, świadczenia pieniężne, rzeczowe lub inne oraz są odpowiedzialni za przyjęte na siebie zobowiązania. Ważnym zadaniem akcji „ MASZ GŁOS” jest pokazanie, że wszyscy ludzie mogą mieć udział w tym co się dzieje w ich powiecie czy gminie. Aktywność i pomysłowość obywateli, oraz dobra wola gminy są tutaj bardzo znaczące, aby wynik pracy ogółu mógł być korzystny i satysfakcjonujący. Kluczowym czynnikiem lokalnej inicjatywy jest ścisła współpraca z samorządami, opierająca się na wzajemnym zaufaniu i lojalności. W publikacji przedstawiono i podano ciekawe przykłady budowania współpracy między obywatelami, a urzędem gminy. Jednym z przykładów może być wybudowanie przez mieszkańców osiedla boiska do gry w siatkówkę, do którego urząd gminy dostarczył im potrzebne materiały. W treści publikacji omówione również zostały ważne działania lokalne, będące istotnym czynnikiem, który korzystnie wpływa na rezultat przyjętych przedsięwzięć. Przykładami takich działań związanych np. z infrastrukturą są m.in. naprawy ulic osiedlowych i chodników, wszelkie remonty szkół czy innych instytucji publicznych. Jeśli chodzi o kulturę, to przykładami mogą być np. renowacje zabytków, wyjścia do teatru czy prowadzenie działalności kulturalnej w placówkach edukacyjnych. Inicjatywa lokalna zajmuje się także podtrzymywaniem i upowszechnianiem tradycji narodowych, poprzez pielęgnowanie polskości oraz rozwój świadomości narodowej. Działa również na rzecz mniejszości narodowych i etnicznych, organizując np. wystawy starych, miejskich pocztówek. Inicjatywa lokalna prowadzi także działalność charytatywną, promującą wolontariat, organizując np. koncerty dla chorych dzieci. Upowszechnia także kulturę fizyczną, przygotowując zawody sportowe, jak biegi przełajowe czy turnieje piłki nożnej. Zajmuje się również działalnością turystyczną, do której należy m.in. organizacja wycieczek.  Inicjatywa lokalna działa także na rzecz ochrony zwierząt i przyrody, a do jej zadań należy np. budowa paśników dla dzikich leśnych zwierząt, jak również budek lęgowych dla ptaków. Publikacja zawiera opis podstawowych dokumentów, które są niezbędne przy podejmowaniu uchwały o inicjatywie lokalnej przez urząd gminy. W publikacji wyjaśnione jest dokładnie, kto i w jaki sposób może zgłosić inicjatywę lokalną, do której ogłoszenia obowiązkowe są dwa głosy, chociaż mile widziane jest poparcie, większej liczby głosów.  

Autorzy recenzji: Zofia Kośka

Raportowanie ESG: Jak działać z lokalną społecznością na rzecz ESG? Raportowanie ESG: Jak działać z lokalną społecznością na rzecz ESG?


S jak SPOŁECZEŃSTWO.


Jak działać z lokalną społecznością na rzecz ESG?

Upowszechnienie się terminu ESG spowodowało, że biznes z nową energią odkrywa potencjał działań społecznych, szukając partnerów do współpracy, którzy wesprą inicjatywy na rzecz lokalnej społeczności.


Wieloletnie doświadczenie, jakie przedsiębiorstwa zdobyły praktykując społeczną odpowiedzialność procentuje obecnie różnorodnymi przedsięwzięciami, które odpowiadają na potrzeby i oczekiwania otoczenia zewnętrznego. Rola biznesu na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat zmieniła się.

Przedstawiciele przedsiębiorstw zaczęli zabierać głos w ważnych sprawach społecznych, angażować się w życie lokalnej społeczności i zmieniać swoje działalności w taki sposób, aby - zapewniając sobie osiągnięcie celów biznesowych - mogli jednocześnie realizować misję społeczną edukując, uwrażliwiając i wspierając społeczeństwo.

Rosnąca świadomość społeczna wpływu, jaki biznes wywiera na otoczenie, w którym funkcjonuje oraz związanych z tym możliwości oddziaływania na postawy i zachowania interesariuszy niejednokrotnie były punktem wyjścia dla społecznego zaangażowania tego sektora.

Wymiar społeczny koncepcji społecznej odpowiedzialności organizacji daje dużą przestrzeń do kreatywnego działania przy jednoczesnym zaspokajaniu potrzeb lokalnych.

ESG: Jak wspierać działania społeczne? Tech To The Rescue -technologia dla dobra społecznego

ESG: Jak wspierać działania społeczne? Tech To The Rescue -technologia dla dobra społecznego ESG: Jak wspierać działania społeczne? Tech To The Rescue -technologia dla dobra społecznego


Tech To The Rescue to organizacja pozarządowa, której misją jest łączenie firm ze świata technologii z organizacjami pozarządowymi w celu rozwiązywania najpilniejszych wyzwań świata. Opowiadamy o:

  • roli technologii w rozwiązywaniu lokalnych i globalnych problemów społecznych;
  • przykładach udanych projektów technologicznych, które miały realny wpływ na społeczność;
  • możliwościach współpracy między firmami technologicznymi, a sektorem non-profit w ramach projektów tech for good jako elementu realizacji CSR i innych modeli.

Ekspertka: Natalia Gruszczyńska - Dziewulska

 Nagranie ze stycznia 2024 roku.

Szkola demokracji. Praktyczny poradnik o współdecydowaniu w szkole.

Szkola demokracji. Praktyczny poradnik o współdecydowaniu w szkole. Szkola demokracji. Praktyczny poradnik o współdecydowaniu w szkole.


Publikacja traktuje o szkole jako przestrzeni wspólnej dyrekcji, nauczycieli, uczniów, rodziców i otoczenia. To miejsce wspólnego rozwiązywania bieżących problemów i wprowadzania w życie pomysłów na zmiany. Publikacja jest napisana z myślę o dyrektorach/kach, nauczycielach/kach chcących stworzyć w swoich placówkach warunku do partycypacji uczniowskiej. Może być również czytana przez uczniów, gotowych pełnić rolę lidera zmiany w swoich szkolnych środowiskach.

Czytelnik/czytelniczka zapoznaje się w pierwszej części z definicjami, partycypacji publicznej, uczniowskiej, podstawami teoretycznymi jak i kogo włączać we współdecydowanie o szkole.Autorzy opierają swój opis o prawo jak i podstawę programową.

W kolejnym rozdziale opisują krok po kroku proces podejmowania decyzji, dobre praktyki oraz przeciwstawiają zbiór praktycznych narzędzi do wykorzystania we wprowadzaniu partycypacji w szkole.

Autorzy recenzji: Anna Pakowska

Uzyskaj dostęp do materiału