Projekt

Prowadzisz niedużą organizację na terenie województwa łódzkiego i chcesz zadbać o jej stabilność i rozwój? 
Szukasz inspiracji oraz wsparcia w budowaniu zaangażowanego i świadomego zespołu?

Mamy dla Ciebie propozycję: zapraszamy do Szkoły Dobrego Zarządzania NGO!

Do udziału w Szkole zapraszamy po 2 osoby z zarządów organizacji. 

Pełen cykl szkoleń oraz wsparcie mentoringowe są bezpłatne. Zwracamy koszty dojazdu i zapewniamy wyżywienie. Nie opłacamy noclegu (z wyjątkiem I zjazdu wyjazdowego, w którym pokrywamy koszty noclegu).

I zjazd (Uniejów, zapewniamy nocleg): 23 - 24 stycznia 2026 r. | Jak poznać swój styl zarządzania i rozwijać go w praktyce?

II zjazd (Łódź) - 20 - 21 lutego 2026 r. | Jak skutecznie planować, delegować i egzekwować działania w zespole?

III zjazd (Łódź) - 20 - 21 marca 2026 r. | Jak budować partnerstwa, które naprawdę działają?

IV zjazd (Łódź) - 24 - 25 kwietnia 2026 r. | Jak budować stabilność finansową i zarządzać budżetem z głową?

Każdy zjazd odbywa się w godz. 10.00-18.00 (I dzień) oraz 10.00-16.00 (II dzień).

Jak poznać swój styl zarządzania i rozwijać go w praktyce?

To szkolenie to zaproszenie do autorefleksji nad sposobem zarządzania i wpływem, jaki wywieramy na organizację. Uczestnicy przyjrzą się swoim mocnym stronom, przekonaniom i nawykom zarządczym oraz temu, jak kształtują one kulturę organizacyjną. Nauczą się rozpoznawać różne style przywództwa, analizować sytuacje zespołowe i świadomie dobierać narzędzia zarządzania do kontekstu. Efektem będzie większa samoświadomość i spójność działań zarządu.

Jak skutecznie planować, delegować i egzekwować działania w zespole? To warsztat praktyczny o codziennym zarządzaniu organizacją. Uczestnicy i uczestniczki poznają narzędzia do planowania pracy, podziału ról i komunikacji w zespole. Nauczą się mapować zadania, delegować odpowiedzialności, monitorować postępy i wspierać rozwój współpracowników. Szkolenie pomoże im tworzyć kulturę odpowiedzialności i usprawnić procesy pracy tak, by organizacja działała sprawnie i z energią.

Jak budować partnerstwa, które naprawdę działają? Szkolenie uczy, jak inicjować i prowadzić współpracę międzysektorową opartą na zaufaniu, wartościach i wzajemnych korzyściach. Uczestnicy i uczestniczki dowiedzą się, jak zapraszać do partnerstw, planować pierwsze spotkania i utrzymywać zaangażowanie partnerów. Poznają narzędzia budowania relacji i rozwiązywania trudności, które pozwolą im rozwijać skuteczne lokalne ekosystemy współpracy.

Jak budować stabilność finansową i zarządzać budżetem z głową? To szkolenie pokazuje, jak diagnozować sytuację finansową organizacji, planować długofalową stabilność i mądrze zarządzać budżetem. Uczestnicy nauczą się tworzyć realistyczne plany finansowe, rozdzielać odpowiedzialności w zespole i raportować wyniki w sposób zrozumiały. Dzięki temu zyskają większą pewność w podejmowaniu decyzji i odwagę w planowaniu przyszłości organizacji. Wszystkie te działania mają się przełożyć na zwiększenie stabilności finansowej organizacji.

  

Jola Woźnicka – doradczyni i trenerka w obszarze zarządzania organizacjami pozarządowymi. Od 25 lat współzarządza Centrum OPUS w Łodzi, które współtworzyła jako przestrzeń wspierającą rozwój NGO i grup nieformalnych. Pomaga organizacjom usprawniać zarządzanie, budować zespoły i wdrażać rozwiązania – od planowania strategicznego po stabilność finansową.
Wspiera liderki i liderów w formułowaniu celów, odnajdywaniu sensu działania i przekładaniu wartości oraz strategii na konkretne decyzje i projekty zespołów. Lubi pracować z organizacjami w procesach planowania, w których wykorzystuje potencjał osób i współodpowiedzialność za zmianę.
Wierzy, że dobrze zarządzana organizacja to taka, w której ludzie wiedzą, po co działają – i potrafią robić to razem.
W szkole zarządzania będzie trenerką wiodącą, współprowadzącą wszystkie 4 szkolenia oraz wesprze doradczo organizacje z woj. łódzkiego 

Joanna Czarnik – ekspertka ds. NGO, psycholożka, trenerka, mentorka, specjalistka w zakresie edukacji nieformalnej, menadżerka społeczna. Członkini Zarządu Fundacji Biuro Inicjatyw Społecznych oraz prezeska Biura Edukacji i Finansów (działalność gospodarcza Fundacji BIS). Od prawie 20 lat zarządza organizacjami pozarządowymi oraz projektami edukacyjnymi i animacyjnymi. Wspiera liderów w  radzeniu sobie z wyzwaniami w przewodzeniu innym. Prowadzi szkolenia i mentoring z zakresu zarządzania organizacją pozarządową, pomaga rozwijać lokalną aktywność społeczną, wspiera powstawanie nowych inicjatyw i organizacji pozarządowych. Zaangażowana w pracę nad zarządzaniem zasobami ludzkimi – zarówno będąc praktyczką zarządzania zespołem i procesami HR w Fundacji BIS, jak i wspierając inne NGO w rozwoju tego obszaru. Doskonale rozumie obydwie perspektywy, co pozwala jej skutecznie doradzać w zakresie budowania efektywnych zespołów i wdrażania najlepszych praktyk HR.

Wioletta Gawrońska – ekspertka z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami organizacji społecznych, instytucji publicznych i projektów finansowanych ze środków krajowych i europejskich. Doradczyni i trenerka specjalizująca się w planowaniu budżetów, analizie finansowej, raportowaniu oraz budowaniu długofalowej stabilności finansowej NGO. Łączy praktyczną wiedzę z umiejętnością tłumaczenia zawiłych zagadnień finansowych w prosty, zrozumiały sposób.

Podczas szkolenia „Jak budować stabilność finansową i zarządzać budżetem z głową?” pokaże, jak diagnozować sytuację finansową organizacji, planować wydatki strategicznie, dzielić odpowiedzialności w zespole i tworzyć przejrzyste raporty finansowe. Uczestnicy dowiedzą się, jak przekształcić dane finansowe w realne decyzje i jak dzięki temu budować trwałą odporność swoich organizacji.

Magdalena Mirys - doradczyni kluczowa oraz rozwojowa dla organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw społecznych. Pracuje w Centrum OPUS od 2010 roku. Doradza w zakresie zakładania i prowadzenia organizacji społecznych, realizacji działań ekonomicznych i planowania modeli biznesowych dla organizacji. Wspiera grupy inicjatywne i zespoły organizacji pozarządowych w planowaniu strategicznym dla powstającej i działającej organizacji. 

Animacyjnie wspierała powstawanie i tworzenie partnerstw lokalnych na terenie województwa łódzkiego. 
Ma doświadczenie w budowaniu współpracy pomiędzy jednostkami samorządu i organizacjami pozarządowymi zarówno w programach Centrum Opus, jak i w Programie Masz Głos Fundacji Batorego. Prowadzi szkolenia i warsztaty w zakresie tworzenia partnerstw lokalnych, metodologii tworzenia projektu, diagnozy społeczności lokalnych, planowania rozwoju organizacji.

Agnieszka Szelągowska - wiceprezeska Szkoły Liderstwa (od 2023), socjolożka, szefowa Programu Liderskiego Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności, trenerka umiejętności społecznych: przywództwa, komunikacji, planowania rozwoju; specjalistka ds. tutoringu, tutorka, superwizorka tutorów. 

Od ponad 20 lat pracuje w sektorze pozarządowym. Członkini założycielka Stowarzyszenia Mediatorów rodzinnych, przez wiele lat prowadziła mediacje i przygotowywała do pracy mediatorów. Członkini Stowarzyszenia Trenerskiego Organizacji Pozarządowych, superwizorka i trenerka prowadząca szkoły trenerskie. Moderatorka wspierająca wiele procesów społecznych prowadzonych przez urząd miasta Warszawy.  Specjalizuje się w tematyce przywództwa lokalnego i pracy rozwojowej z liderami i liderkami, współautorka publikacji o przywództwie, dialogu i tutoringu. Współautorka koncepcji Laboratorium Odważnej Rozmowy.

Rekrutacja trwa do 19 grudnia 2025 r. poprzez formularz i jest otwarta dla przedstawicieli organizacji pozarządowych z terenu woj. łódzkiego. Wyniki rekrutacji zostaną podane do 10 stycznia 2026 br.

Masz pytania dot. Szkoły? Zapraszamy do kontakt:

Jola Woźnicka, jwoznicka@opus.org.pl | tel. 797 027 806 

___

Szkoła jest finansowana w ramach projektu „Splot Wartości 2.0” finansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach programu CERV (Citizens, Equality, Rights and Values).