Baza wiedzy

Model został opracowany w ramach projektu Akademia Menadżera Przedsiębiorstwa Społecznego przez partnera projektu Szkołę Liderstwa im. Zbigniewa Pełczyńskiego.

OPRACOWANIE: 

Katarzyna Czayka-Chełmińska
Interakcja, Szkolenia, Doradztwo, Mediacja

Małgorzata Czarnecka 

Opracowanie stanowi pierwszy w Polsce kompleksowy Model Kompetencji Lidera/Liderki Przedsiębiorstwa Społecznego. Model ma za zadanie opisać fenomen przywództwa w Przedsiębiorstwie Społecznym, pokazać jego złożoność, sprawdzić, co stanowi o jego sile, co się składa na jego specyfikę i sprawia, że przynosi efekty.

Opracowanie modelu poprzedziła analiza dostępnych modeli kompetencji i systemów kwalifikacji, wywiady i konsultacje indywidualne oraz wywiad grupowy z ekspertami, liderkami i liderami PS.

Łączenie zadań, odpowiedzialność i wielość ról sprawiają (a badania to potwierdzają), że liderzy/ki PS są narażeni na wypalenie zawodowe, zmagają się ze zmęczeniem i brakiem adekwatnego zewnętrznego docenienia, płacąc często wysokie koszty psychiczne i wszelkie inne za swoją misję oraz odpowiedzialność za ludzi.

Model jest przewodnikiem, który instytucjom wspierającym i organizacjom szkoleniowym daje podstawę do tworzenia programów rozwojowych i doradczych, a samym liderom – do kierowania własnym rozwojem. Model będzie miał praktyczne zastosowanie w programach rozwojowych, takich jak Akademia Liderstwa Przedsiębiorstw Społecznych.

Promuje rolę lidera/ki PS i buduje uznanie wobec niej. Wyraźnie i mocno pokazuje oraz docenia unikalną rolę lidera/ki PS, podkreślając jej zaawansowany i wielostronny charakter.

Model jest sposobem, by radzić sobie z nadmiernymi oczekiwaniami i stresem. Nazywanie i usystematyzowanie zadań liderskich pozwala na obniżenie kosztów niepewności co do wymagań związanych z pełnieniem roli. Ujęcie wyzwań w kategoriach kompetencji (umiejętności, wiedzy, postaw) zdejmuje z liderów i liderek heroiczny wymiar, transformując go w zestaw zadań, które są na ludzką miarę, co obniża koszty psychiczne pełnienia roli.